TAİDER üyeleri mutlu aile şirketi olmayı konuştu.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İzmir temsilciliği tarafından düzenlenen Aileler Buluşması’nın konuşmacı konukları Mutlu Metal Aile Şirketi’nin birinci nesil üyeleri Çimen ve Engin Atalay ile ikinci nesil üyeleri Gülesin Boyacıoğlu ve Gülçin Atalay Tunç oldu. “Değerlerle Büyüyen Mutlu Aile Mutlu Şirket” başlıklı konuşmalarında aile üyeleri, ailenin ve işin “ortak değerler” üzerine kurulmuş olmasının öneminden bahsettiler.

Türkiye’deki aile şirketlerinin kurumsallaşmasını ve kârlı sürdürülebilir büyümesini destekleyerek, Türkiye’nin ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmak amacıyla faaliyetlerini sürdüren TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İzmir İl Temsilciliği Aileler Buluşması Etkinliği “Değerlerle Büyüyen Mutlu Aile Mutlu Şirket” konu başlığında gerçekleşti. Toplantıya konuk konuşmacı olarak davet edilen Mutlu Metal Aile Şirketi’nin birinci ve ikinci nesil üyeleri aile şirketi deneyimlerini TAİDER üyeleriyle paylaştılar.

Her aile şirketinin arkasında bir başka aile için ders niteliğinde olabilecek hikayeler olduğunu söyleyen TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Candan Çilingiroğlu, “İstanbul, İzmir, Bursa, Ankara gibi farklı şehirlerde paylaşım odaklı düzenlediğimiz bu toplantılarda pek çok aile şirketinin deneyimlerini dinleme fırsatı yakalıyoruz. Başarıların ve başarısızlıkların arka planını görebildiğimiz bu samimi paylaşımlar, Türkiye’deki aile şirketleri için yol gösterici nitelikte” dedi.

Toplantıda konuşan ailenin ikinci nesil üyesi ve Mutlu Metal Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Gülesin Boyacıoğlu: “Mutlu Metal’in 40.yılında TAİDER’in düzenlediği aileler buluşması etkinliğinde konuk konuşmacı olarak davet edilmiş olmamız bizler için çok değerli. Kurucularımız Çimen ve Engin Atalay bize mutlu bir şirket olmak için önce değerleriyle birbirine bağlanmış mutlu aile olmak gerekliliğini anlattılar. Anlatırken yaşattılar, sıfırdan bir şirket kurmanın güçlüklerini, sebat etmenin ve özverili çalışmanın önemi vurguladılar. Mutlu Metal’in bu yolculuğunda bizlerle birlikte olan diğer aileler de kendilerinden bir şeyler buldu.  Bütün bunların sonucunda şu anda %90 ihracat oranıyla tencere sektöründe kalitesiyle ün yapmış global ve kurumsal bir firma haline geldik. İkinci nesil olarak ben ve şirkette Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yapan kardeşim Gülçin ile birlikte babamızın ürettiği bu değeri sahiplendik ve hep birlikte kişilerden bağımsız sürdürülebilir bir Mutlu Metal olmak için profesyonel kadromuzla birlikte kurum içi projelerimizi hayata geçiriyoruz.” dedi.

İzmir İl temsilcisi ve İzmir Çamlaraltı Koleji 2.nesil üyesi Gülçağ Gencer ise İzmir temsilciliği olarak aile şirketlerine yönelik düzenli olarak hayata geçirdikleri etkinlikler ve paylaşım platformuna katılımın her geçen gün artmasından duydukları mutluluğu dile getirirken samimi ve içten paylaşımları için konuklara teşekkür etti.

Aile Şirketleri İstanbul’da Buluştu

TAİDER Üyeleri “Aile ve Şirketi” konulu toplantıda bir araya geldiler.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İstanbul temsilciliği tarafından düzenlenen aileler buluşmasında Evyap Şirketler Grubu İcra Grubu Başkanı ve 3.nesil üyesi Mehmed Evyap “Aile ve Şirketi” konulu konuşmasıyla konuk konuşmacı olarak yer aldı.

Toplantılarımızdaki temel prensip: Güven ve Şeffaflık

Toplantının açılış konuşmasında konuşan TAİDER İstanbul İl Temsilcisi ve Pelsan Aydınlatma 2.nesil üyesi Yiğit Göğüş: “Aileler Buluşması toplantılarımızda amacımız aile şirketleri arasında geçmiş deneyimlerin bir güven ortamı sağlanarak paylaşılmasına ve şirketlerin birbirinden öğrenmelerine olanak yaratmak. Güven ve şeffaflık temeline dayalı paylaşım odaklı aileler buluşması toplantılarımız sadece üyelerimize ve özel davetlilerimize açık olarak düzenlenmekte. Her aile şirketi esasında hayatın içinden çok önemli hikâyelere sahip, bu bilgi ve deneyim paylaşımlarının üyelerimiz için yol gösterici nitelikte olduğuna inanıyoruz.” diye konuştu.

TAİDER il temsilcilikleri ile Türkiye’yi kucaklıyor

“Üyeleri aile şirketli sahiplerinden ve gelecek nesillerinden oluşan TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Türkiye’nin pek çok ilinde aile şirketlerini ilgilendiren konularda birbirinden öğrenmeye dayalı deneyim paylaşımı toplantılarına devam etmektedir” diyen TAİDER İl Temsilciliklerin Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi ve Cryocan firması 1.nesil üyesi Tekin Urhan sözlerine şöyle devam etti: “Ankara, Bursa, İstanbul ve İzmir’de üyelerimizin yaşadıkları bu bölgelerde gönüllü temsilcilikler açtık. Kuruluşumuzdan bu yana geçen yedi yılda farklı sektörlerden 201 aile şirketi üyemiz ile toplamda 650 üyeye ulaştık ve amacımız il temsilciliklerimizi genişleterek Türkiye’yi kucaklayan bir dernek olmaktır.  

Kurum vizyonu ve değerleri çocuk yaşta öğrenilir.

Toplantının konuşmacı konuğu Evyap Şirketler Grubu İcra Grubu Başkanı ve 3.nesil üyesi Mehmed Evyap: “Bir aile şirketinde genç kuşağın çocuk yaşta kurum değerleriyle yoğrulmaya başlamasının kurumun uzun ömürlülüğü için en önemli anahtar olduğunu düşünüyorum. Liderlerini böyle yetiştiren tüm kurumlarda yönetenler değişse bile kurum değerleri değişmez, misyondan vazgeçilmez. Kurumun değerler ile yoğrulan aile şirketi gelecek nesilleri, işi büyütmenin yanı sıra, aile ve şirket değerlerinin bir sonraki nesile doğru taşınmasında kilit bir konuma sahiptirler” dedi. “Nesiller ilerleyip aile genişledikçe büyümeye ihtiyaç duyarız” diyerek konuşmasına devam eden Evyap liderlik ve devir planlamasında devralacak gelecek nesillerin tutkulu olması, işlerini çok sevmeleri ve işe adanmış olmaları gerektiğine inandığını söyledi. Devir almaya layık aile şirketi liderini kurumunu ve ailesini kendi nefsinin üstünde tutan ve şahsi fedakarlıktan kaçınmayan kişi olarak tanımlayan Evyap konuşmasının sonunda TAİDER’e sağladığı paylaşım ortamı için teşekkür etti.

Konuşmaların ardından TAİDER’e yeni katılan üyelere üyelik belgelerinin takdimi gerçekleştirildi.

Aile Şirketleri Gelenek ile Geleceği Konuştu

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İzmir temsilciliği tarafından düzenlenen Aileler Buluşması’nın konukları Sarıgözoğlu Ailesi’nin 2. ve 3. Nesil üyeleri oldu. Etkinlikte aile şirketlerinde kurumsallaşma, nesiller arası farklılıklar ve nesiller arası iletişim gibi önemli konular tartışıldı.

“Gelenek ile Geleceği Buluşturmak” başlıklı toplantı Altınyunus Otel Çeşme’de düzenlendi. Toplantıda söz alan Sarıgözoğlu Ailesi’nin üyeleri İpek Erdem, İrem Sarıgözoğlu, İsmail Sarıgözoğlu, Levent Sarıgözoğlu, Mustafa Sarıgözoğlu, Seda Çalışan, Yağmur Sarıgözoğlu konuşmacı konuk olarak aile şirketi deneyimlerini TAİDER üyeleriyle paylaştılar.

TAİDER olarak “Ailede Birlik İşletmede Sürdürülebilirlik” vizyonu ile aile şirketlerine özel olarak hazırlanan eğitim ve bilgilendirme etkinliklerinde güvenli ortam oluşturduklarını belirten TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Candan Çilingiroğlu, “Her aile şirketinin arkasında bir başka aile için ders niteliğinde olabilecek hikayeler var. İstanbul, İzmir, Bursa, Ankara gibi farklı şehirlerde düzenlediğimiz bu etkinlikler oldukça değerli bilgilere sahip olmamızı sağlıyor. Buradaki bilgi ve deneyim paylaşımları Türkiye’deki aile şirketleri için yol gösterici nitelikte. Dolayısıyla etkinliklerimize tüm hızımızla devam edeceğiz. Bu etkinliğimize sponsorluk desteği veren Yaşar Holding Ailesine, misafirperverlikleri ve değerli destekleri için şahsım ve TAİDER adına çok teşekkür ediyorum.” diye konuştu.

Aile şirketlerinde kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, nesiller arası iletişim, geleneksel yönetim anlayışı ile yeni nesil yönetim anlayışı gibi konuların konuşulduğu etkinlikte TAİDER İzmir İl Temsilcisi Gülçağ Gençer, “Samimiyet ve paylaşım odaklı düzenlediğimiz bu toplantılarda pek çok aile şirketinin deneyimlerini dinleme fırsatı yakalıyoruz. Başarıların ve başarısızlıkların arka planını görebildiğimiz bu etkinlikler oldukça önemli” dedi.

“100 aile şirketinden üçü dördüncü nesle geçiyor”

Nesiller arası geçişin sadece Türkiye’de değil, dünyadaki aile şirketlerinin ortak sorunu olduğunu söyleyen Sarıgözoğlu Ailesi 2. nesil üyesi Mustafa Sarıgözoğlu, “Dünya genelinde aile şirketlerinin ömrü 25 ila 35 yıl arasında değişiyor. Yani aile şirketleri kurucu nesilden ikinci nesle geçemiyor. Türkiye’de de her 100 aile şirketinden üç tanesi dördüncü nesle kadar varlığını sürdürebiliyor” dedi.

“Genç nesile mentorluk yapılmalı”

Kurucunun en önemli görevlerinden birinin aile bağlarını güçlü tutmak ve adil olmak olduğunu belirten Sarıgözoğlu Ailesi 2. nesil üyesi Levent Sarıgözoğlu ise: “Genç nesile mentorluk yapmak çok önemli. Onların deneyim kazanmalarını sağlamalıyız. Eğitim ve farkındalığı yüksek yeni nesiller, aile şirketlerinin geleceği için büyük değer ve zenginliktir” şeklinde konuştu.

“Kurumsal yönetişim ilkeleri benimsenirse sorunlar çözülür”

Türkiye’de büyüklükleri ve gelişim evreleri birbirinden farklı binlerce aile işletmesi bulunduğunu söyleyen Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi İsmail Sarıgözoğlu, “Şirketler, kurumsallaşma yolunda birbirinden farklı sorunlarla karşılaşıyor. Aile içi çıkar, inanç, değer ve ilişkilerin işe yansıması, değişime kapalı kültür anlayışı, aileden olmayan çalışanlara güvenilmemesi gibi noktalar kurumsallaşmayı zorlaştıran unsurlar arasında gösterilebilir. Ama kurumsal yönetişim ilkelerinin benimsendiği ailelerde sorunların çözülmesi de son derece kolay oluyor” dedi.

Aile şirketlerinin kurumsallaşmasında aile kültür ve değerleri, aile konseyi, aile anayasası, haleflik, hissedarlık, liyakat kavramlarının önemli araçlardan olduğunu belirten Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi İrem Sarıgözoğlu, sürdürülebilirliğin ise ancak ailenin ve işin birlikte kurumsallaşmasıyla mümkün olduğunu dile getirdi.

“Yenilenmek aile şirketlerinin doğalarında var”

Türkiye’de aile şirketlerinin yeniliğe açık ve yenilikler konusunda giderek esneklik kazandığının altını çizen Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi Yağmur Sarıgözoğlu, “Aile şirketleri yenilenmeyi doğalarında barındırıyor; çünkü her aile, zaman içinde aile şirketini yeni nesillere devretmeyi amaçlıyor. Dolayısıyla gelecek nesillerin, en doğru ve yeni eğitimi alabilmeleri için çabalıyorlar. Yeni nesillerin şirkette yer alması, tecrübe edinmesi ve yükselmesi aile şirketleri için sürekli yeniliktir” şeklinde konuştu.

“Sürdürülebilirlik adımları şirketleri büyütüyor”

Nesil geçişlerinde kurumsallaşmanın sürdürülebilirlik için vazgeçilmez olduğunun altını çizen Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi Seda S. Çalıdan, sürdürülebilirliğin ailenin ve işin birlikte kurumsallaşmasıyla mümkün olduğunu belirtti. Sarıgözoğlu Ailesi 3. nesil üyesi İpek S. Erdem ise araştırmaların, sürdürülebilirlik yönünde etkili adımlar atan şirketlerin daha hızlı büyüme sağlayabildiklerini gösterdiğini söyledi ve şirkette görev alan aile üyelerinin profesyonelleşebilmesiyle birlikte, gelecek nesillerin işi yönetecek doğru insanları seçebilme, denetleme ve yönetebilme yeteneklerinin geliştirilmesinin, (aile şirketinde aktif rol almaya ilgi duymayan yeni nesillere rağmen) sürdürülebilirliğin temelini oluşturacağına inandığını belirtti.

TAİDER’e özgü etkinliklerden biri olan “Aileler Buluşması Toplantıları”; aile, iş ve ortaklık çemberlerinde yer alan aile şirketi üyelerinin deneyimlerinin güvenli ortamda paylaşıldığı, aile şirketi sahiplerinin konuk konuşmacı olduğu programlar dahilinde TAİDER temsilciliklerinin bulunduğu Bursa, İstanbul, Ankara ve İzmir’de TAİDER üyelerine açık toplantılardır.

TAİDER üyeleri Kayseri’den Stuttgart’a Üç Nesil Girişimciliği konuştu

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İstanbul temsilciliği tarafından düzenlenen aileler buluşması, “Kayseri’den Stuttgart’a Üç Nesil Girişimcilik” konu başlığında, aile şirketi sahipleri ve gelecek nesil üyelerinin katılımıyla gerçekleşti. Aileler Buluşmasına konuk olan Bayraktarlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ahmet Bayraktar, kendi aile şirketindeki üç neslin öyküsünü anlatırken, nesiller arası doğru iletişim önerilerini paylaştı.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İstanbul Temsilciliği tarafından 22 Haziran’da düzenlenen Aileler Buluşmasının konuğu Bayraktarlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ahmet Bayraktar oldu. TAİDER üyelerinin aileleriyle birlikte katıldığı toplantıda aile şirketlerinde kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, nesiller arası geçiş ve doğru iletişim konuları tartışıldı.

Toplantının açılışında konuşan TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Candan Çilingiroğlu, “Samimiyet ve paylaşım odaklı bu toplantıları ‘Aileler İçin, Aileler Tarafından’ mottosuyla düzenliyoruz. Amacımız aile şirketleri olarak deneyimlerimizi paylaşırken, başarıların ve başarısızlıkların arkasında yatan nedenleri de en iyi şekilde kavramak. Her aile şirketi esasında hayatın içinden çok önemli hikâyelere sahip. Bu hikâyeler hepimiz için ders niteliğinde ayrıntılar ve bilgiler içeriyor. Bayraktarlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sayın Ahmet Bayraktar, ‘Kayseri’den Stuttgart’a Üç Nesil Girişimcilik’ konulu paylaşımıyla bugün aramızda. İnanıyorum ki bu bilgi ve deneyim paylaşımları Türkiye’deki aile şirketleri için yol gösterici nitelikte olmaya devam edecek.” diye konuştu.

Toplantının konuğu olan Bayraktarlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ahmet Bayraktar, holdingin büyüme serüveninden yaşadıkları zorluklara, zor zamanlarda buldukları parlak çözümlerden şirketin gelecek nesillere aktarımına kadar pek çok önemli konuda görüşlerini paylaştı.

“Girişimcinin performansı kadar dönemin sosyoekonomik gelişmeleri de önemli”

Beş nesildir otomotiv işiyle uğraşan bir aileden geldiğini ifade eden Ahmet Bayraktar, “Büyük dedem, Osmanlı İmparatorluğu döneminde İstanbul’daki ilk şoförlerden biriydi. Dedem de Kayseri’de ve Ankara’da Amerikan araçlarının yedek parçalarını tedarik ediyordu. Dolayısıyla babam da ben de otomotiv sektörünün içinde büyüdük.” diye konuştu.

Bayraktarlar Holding’in kökenindeki girişim öyküsünden anekdotlar paylaşan Ahmet Bayraktar, “Hikayemizin üç önemli açısı var; ‘girişimcinin performansı’, girişimin başladığı ve büyüdüğü dönem içerisindeki ‘sosyoekonomik ve politik gelişmeler’, üçüncü olarak da ‘sektörel ve teknolojik gelişmeler’. Bu üç açının arasındaki uyum bir girişimin başarısının temelini oluşturuyor.” ifadelerini kullandı.  Aile şirketlerinde nesiller arası iletişimin gelişmesine dair örnekler veren Bayraktar şunları söyledi: “Ben ve kardeşim İstanbul’da ortaokul ve lisede okuduğumuz dönemde mutlaka babamızın iş yerine gider, akşama kadar onun dükkânında çalışırdık. Bu sayede işi öğrendik. Babamızın verdiği kararları ve bu kararların arkasındaki gözlemleri ilk elden görme şansına sahip olduk. O dönemlerde şirketin başarısının arkasında babamın doğru gözlemlerinin payı çok yüksekti. İthalatla başlayan bu serüven, uluslararası otomotiv sektörünün önde gelen markalarıyla lisans anlaşmaları ve akabinde de üretimle devam etti. Türkiye’nin siyasal ve ekonomik olarak zor dönemlerden geçtiği 1979 yılında ilk fabrikamızı açtık. Ben de babamın aksi yöndeki ısrarlarına rağmen Türkiye’ye dönerek Bursa’daki fabrikamızda dış ticaret sorumlusu olarak çalışmaya başladım. Geriye dönüp baktığımda bugün dünyanın önde gelen otomotiv üreticilerinin tedarikçisi olmanın yanında kendi Ar-Ge merkezinde tasarladığı ürünleri ihraç eden bir firmamız var ve bu beni çok gururlandırıyor.”

İhracat hem nefes aldırdı hem öğretici oldu

Bir iş insanı ve birey olarak gelişim sürecinde en önemli dert ortağının babası olduğunu ifade eden Ahmet Bayraktar, “Babamın sağduyusu ve öğütleri iş yaşamımda hep yol gösterici oldu. En önemli dersleri ondan aldım” dedi. Zor zamanlarda doğru kararlar almanın önemini vurgulayan Bayraktar, “24 Ocak kararları açıklandığında sektörümüzde müthiş bir talep düşüşü yaşanmıştı. O dönemde yönümüzü ihracata çevirdik ve ihracat bize nefes aldırdı. Bu hamleyi yapmasaydık belki de o noktada kalırdık” diye konuştu. Teknolojiye ve Ar-Ge’ye yatırımın önemine değinen Ahmet Bayraktar, “İhracat bize öğretici oldu. 1985 yılında plastik enjeksiyon yatırımını yaparak stop lambası alanında yatırımlarımızı artırdık ve Toyota’nın ülkemizde üretime başlamasıyla birliktr Japonya’daki üreticilerle yaptığımız lisans anlaşmalarıyla işimizi genişlettik. Doğru zamanda yapmış olduğumuz bu girişim bizi başarıya ulaştırdı. Sektörü iyi takip ederek kendimizi daha da geliştirmemiz gerektiğini anladık. Bilgisayar destekli yazılımlarla kendi ürünlerimizi geliştirme çalışmalarına başladık ve 1994’te Ar-Ge merkezimizi kurduk. Kendi tasarımlarımızla yaptığımız stop lambalarını küresel pazara ihraç etmeye başladık. Teknoloji alanında sahip olduğumuz bu güncelliği sürekli olarak korumaya çalıştık. 2004 yılında 10 yıllık bir stratejik yol haritası çizerek kendimizi küresel bir üretici olmaya hazırlamaya başladık. Babamızın sürekli öğütlediği gibi, müşterilerimizi iyi dinliyor, onları anlıyor, onlardan çok şey öğreniyoruz. Bu yönde de ilerliyoruz” diye konuştu.

Saygı, sevgi ve akıl

Aile şirketlerinde sevgi, saygı ve birlikteliğin sürekli olması gerektiğinin altını çizen Ahmet Bayraktar, “Aile bireylerinin duygularını iyi kontrol etmeleri ve duygularının akıllarının önüne geçmesine mani olması gerektiğine inanıyorum. Sıkıntılar elbette olacaktır ancak bizim ailemizde sevgi ve saygı hiç bitmedi. Kurucular, sağlıklarında çocuklarına doğru ile yanlış arasındaki farkı iyi anlatmalı. ‘Benden sonra tufan’ demeyi doğru bulmuyorum. Ülke olarak en güçlü yanımız aslında insan kaynağımız. Bunu daha iyi değerlendirmeliyiz” ifadelerini kullandı.

Dünyada aile şirketleri için öne çıkan yeni değer ulvi bir amaca sahip olmak

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği üyeleriyle bir araya gelen Dinamo Danışmanlık kurucu ortağı Evrim Kuran, aile şirketlerinin yeni nesillerine yönelik yaklaşımlara dair güncel bilgiler paylaştı. Türkiye’deki gençlerin yurtdışındaki akranlarına kıyasla yaşamsal sorunlara karşı direnç göstermeye bağlı olarak umutsuzluğa kolay kapılmadığının altını çizen Kuran, içinde yaşanılan dönemde toplumsal fayda odaklı ulvi bir amaç benimsemenin yükselen bir değer olduğunun altını çizdi.

Türkiye’nin, aile şirketlerinin sürdürülebilir büyümesi ve devamlılığı konusunda dünyanın en başarılı ülkesi olması vizyonuyla faaliyetlerini sürdüren TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, şirketlerde sürdürülebilirlik ve kuşak araştırmaları alanında yaptığı çalışmalarla tanınan, Evrim Kuran’ı üyeleriyle buluşturdu.

TAİDER üyeleri ile “Telgraftan Tablete: Türkiye’nin 5 Kuşağına Bakış” başlıklı bir söyleşi gerçekleştiren Evrim Kuran, dünyada şirketlerin ömrünün kısaldığını ve aile şirketlerinin güçlü ve sürdürülebilir büyümesinin başta yeni nesillerin istihdamı olmak üzere pek çok alanda toplumlara önemli katkılar sunabileceğini ifade etti. Şirketlerin devamlılığının yeni nesillerin istihdamı açısından kritik rol oynadığının altını çizen Kuran, “Türkiye yüzde 72 oranla OECD ülkeleri arasında gençlerin en stresli olduğu ülke. Ülkemizdeki genç ergenlere ilişkin yapılan bir araştırmada ise genç ergenlerimizin stres seviyesinin %50 olduğu ortaya çıktı fakat buna rağmen genç ergenlerimizin umutsuzluk seviyesi diğer ülkelerdeki akranlarına kıyasla daha düşük. Bu oldukça ilginç bir sonuç. Sebebini ise yaşamın zorluklarına karşı dirence bağlayabiliriz. Gençlerimiz problemlerle karşılaştığında sorunlarını çözüyor, görece daha rahat koşullarda büyüyen gençlerse başkalarından yardım bekliyor” diyerek gençlerdeki sorun çözme becerisinin gelişmesinin önemini vurguladı.

Şirketinizdeki gençlerin sorun çözmesine izin verin

Dünya Ekonomik Forumu’nun, 2030 itibarıyla çocukları sahip olması gereken yetkinlikler arasında bilişsel esneklik, yaratıcılık ve karmaşık problemleri çözme becerilerinin yer aldığını hatırlatan Evrim Kuran, “Gençlerin sorun çözmelerine olanak tanıyın. Bunu hem yeni nesil aile şirketi üyeleri hem de aile şirketlerinin çalışanları için uyguladığınızda bunun şirket performansına yansıdığını da görebilirsiniz. Küresel bir işveren markası danışmanı olarak, çalışmak için en iyi şartları sunan şirketlere verilen ödüllerde sıklıkla şirkette ne kadar eğlenildiğinin vurgulandığına sık tanık oluyorum. Oysa yeri geldiğinde sorunlarla karşılaşmak ve çözüm yollarını keşfetmek çalışanın şirkete daha çok bağlanmasına sebep olabiliyor” diye konuştu.

Dünyada öne çıkan yeni değer ulvi bir amaca sahip olmak

Aile şirketlerinin yaşanan dönüşüm çağındaki önemine de değinen Evrim Kuran, “İçinde bulunduğumuz dönemde sürekli olarak yeni teknolojileri ve yaşamlarımızdaki değişimleri konuşuyoruz. Başta yeni yetenekleri şirketlere çekmek olmak üzere pek çok alanda rekabetin yoğun olduğu çağımızda aslında neyin değişeceğini değil, neyin değişmeyeceğini konuşmalıyız. Bu da kültürün ta kendisidir. Aile şirketleri ve sahip oldukları kültürler bu anlamda çok değerli. Dünyada önemli bir trend haline gelen ‘Ulvi Amaç’ (Purpose) kavramı şirketleri toplumsal fayda odaklı birer duruş sahibi olmaya yöneltiyor. Bir duruşa sahip olmak, elini taşın altına sokup sorumluluk almak kültürel farklılaşma noktaları olacak. Şirketler artık neyi yaptıklarından çok neden var olduklarını öne çıkarıyorlar.” ifadelerini kullandı.

Katılımcıların büyük ilgisini çeken söyleşi toplu fotoğraf çekimi ile sona erdi.

Etki Yaratan Aile Şirketi Olmak:

TAİDER Kuzey Yıldızı Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Ödülleri

Türkiye ekonomisine yön veren aile şirketlerine özgü bir sürdürülebilirlik projesi olan TAİDER Kuzey Yıldızı Ödülleri’nin 2019 yılı ilk toplantısı 10 Mart’ta İstanbul’da gerçekleşti.  Tüm aile işletmelerine açık olan ödül sürecine 08 Nisan 2019 tarihine kadar başvurulabilir.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği tarafından 2017 yılında aile şirketlerinin sürdürülebilir iş modelleri geliştirmelerine katkı sağlamak, iyi örnekleri paylaşarak öğrenmeyi hızlandırmak, gelişimin tüm kurumlara yayılımını sağlama yönünde itici güç oluşturmak amacıyla hayata geçirilen Kuzey Yıldızı Projesi’nin üçüncü döneminin tanıtım toplantısı 10 Mart 2019 tarihinde Sait Halim Paşa Yalısı’nda yapıldı. Proje kapsamında sürdürülebilirlik yaklaşımını benimseyerek bu alanda çalışmalar yapan ve ülke ekonomisine değer katarak fark yaratan aile işletmelerine yönelik tasarlanan Kuzey Yıldızı Sürdürülebilirlik Ödülleri, 1-2 Kasım 2019 tarihinde düzenlenecek TAİDER 7. Ulusal Aile İşletmeleri Zirvesi’ndeki törenle sahiplerini bulacak. Ödül için başvuran şirketler, şirketleri özelinde hazırlanacak olan değerlendirme raporu sayesinde gelişmiş ve geliştirilecek alanlarını tespit etme imkânı elde ediyor.

Kuzey Yıldızı Projesi tanıtım toplantısında 2018 yılında Kuzey Yıldızı Ödüllerini almaya hak kazanan şirketlerden Yorglas Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Gülfem Yorgancılar Perçin ve Pagmat Genel Müdür Yardımcısı Hakan Akşaroğlu projenin şirketlerine kattığı faydaları ve yarattığı etkiyi katılımcılarla paylaştılar.

“Aile şirketlerine kendilerini ölçümleme imkanı veriyor”

Bugüne kadar 14 aile şirketinin sürdürülebilirlik konusunda fayda sağladığı projenin önemini anlatan TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Aydın Öğücü, ödüllerin, projenin dört bileşeninden sadece bir tanesi olduğunu belirterek: “Aile işletmeleri başta olmak üzere tüm şirketlere kendilerini ölçümleyebilme imkânı veren ‘Kuzey Yıldızı Etki Değerlendirme Testi’ çalışanlar, toplum, çevre ve gelecek nesiller için yaratılan etkiyi puanlıyor ve geri besleme raporu sunuyor. Etki değerlendirme testini tamamlayan aile şirketleri için de takım çalışması ve birbirlerinden öğrenerek gelişme fırsatı sunan ‘Sürdürülebilirlik Çalışma Grupları’ oluşturuldu. Projede yer alan ‘Değerlendiriciler’ ise ödüle başvuran her şirket tarafından görevlendirilen aile üyeleri veya profesyonel çalışanlardan oluşuyor. Tasarım ve uygulaması ARGE Danışmanlık işbirliği ile gerçekleşen TAİDER Kuzey Yıldızı Ödülleri sürecinde, değerlendiricilerin sürdürülebilirlik metodolojisini öğrenmeleri ve öğrendiklerini kendi şirketlerinde de uygulama fırsatı bulmalarının projenin en önemli çıktısı olduğunu düşünüyoruz” dedi.

Kuzey Yıldızı Projesi sunumunda ödül sürecinde değerlendirilen Yönetişim, Çalışanlar, Çevre, Toplum, Gelecek Nesiller boyutlarına bu yıl ilk defa Finansal kategorisinin de eklendiğini aktaran TAİDER Direktörü Selen Toron: “TAİDER Kuzey Yıldızı Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Ödülleri başvuruları 8 Nisan 2019 tarihinde sona erecek. Başvuru yapan firmalara kurum içi eğitim 10 Mayıs 2019 tarihinde düzenlenecek. Başvuru dosyalarının son teslim tarihi olan 19 Haziran 2019 gününden sonra ise iki ay süren şirketleri inceleme ve saha ziyaretleri süreci başlayacak. Başvuruların değerlendirmesini en son yapacak olan jüri, 31 Ekim 2019 tarihinde sonucu belirleyecek” dedi.

“Ödülü aldıktan sonra sürdürülebilir olacağımıza söz verdik”

Kuzey Yıldızı Sürdürülebilirlik Ödülü’nün şirket içinde heyecan yarattığını söyleyen  Kuzey Yıldızı 2018 BÖİ Ödülü sahibi Yorglas Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Gülfem Yorgancılar Perçin, projenin aile şirketlerine katkısına yönelik olarak şu görüşleri paylaştı: “Bu ödül süreci bizlere, Sürdürülebilirlik farkındalığını şirketimizin tamamına yayma imkânı sağladı. Aile şirketimiz kurulduğundan beri babam hep şirketimizin geleceğini düşünür, bizleri de şirketle birlikte geleceğe hazırlardı. Ondan aldığımız bu düşünce ile sürdürülebilirlik çalışmalarımızı başlatmış uzun vadeli strateji planlarımızı belirlemiştik. Kuzey Yıldızı Ödülleri sürecinde mevcut çalışmalarımızı değerlendirme şansımız oldu. Şirketimize faydalı mesajlar veren bir süreçti. Kuzey Yıldızı Sürdürülebilirlik Ödülü’nü alarak kendimize şirketimizi sürdürülebilir kılma sözünü vermiş olduk. Bizim için sürecin en değerli sonucu buydu.”

“TAİDER sayesinde sürdürülebilirlik raporumuzu hazırladık”

Yarışmaya ekip olarak katılmaya karar verdiklerini söyleyen 2018 Kuzey Yıldızı KOÖİ Ödülü sahibi Pagmat Genel Müdür Yardımcısı Hakan Akşaroğlu, “Ödül sürecine başvuruyu konuştuğumuz bir toplantıda bütün başlıkları masaya yatırdık. Aslına bakarsanız farkında olmadığımız birçok şeyi yapıyormuşuz. Öncelikle bu farkındalığı sağlamamıza vesile oldu. Başvuru dosyasını hazırlama sürecinde ise bütün birimlerimizin yaptığı iş birliği sayesinde firma hikayemizi kurumumuzun içerisinde yaygınlaştırdık. En büyük kazancımız ise çok uzun zamandır hayalini kurduğumuz ve bunun için çalıştığımız sürdürülebilirlik raporunu hazırlamak oldu. Büyük markaların tedarikçisi olan bir şirketiz. Böyle bir ödül aldığımız için çok büyük takdir aldık, bize çok büyük katma değer sağladı. Süreçte iki arkadaşımızı ‘değerlendirici’ olarak projeye gönderdik. Almış oldukları eğitimler ve diğer firmaların değerlendiricileriyle sağladıkları etkiletişim, uygulamaya yönelik tecrübeleri ile hem bireysel hem kurumsal anlamda şirketimize katkı sağladılar. Firmamızın geleceğe dönük planlamasında sürdürülebilirlik alanında tecrübe kazanmış değerlendiricilerimizin olması çok kıymetli bir kazanım.” dedi.

Ödüle kimler başvurabiliyor?

TAİDER’e üye olan veya olmayan aile şirketi tanımlamasına uyan kuruluşlar başvurabiliyor. Ödüllerde 250’den fazla çalışana ve 250 milyon TL’den fazla ciroya sahip olan işletmelere yönelik “Büyük Ölçekli İşletmeler” ve çalışan sayısı 250’den ve cirosu 250 milyon TL’den az işletmelere yönelik “Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler” olmak üzere iki kategori bulunuyor. Ödüle başvuran şirketler çalışanlar, çevre, toplum, gelecek nesiller, yönetişim ve finansal boyutlarında değerlendirmeye tabi tutuluyor.

Etki değerlendirme testi için: https://app.bimpactassessment.net/get-started/partner/family-business-network-international

Ayrıntılı bilgi için kuzeyyildizi@taider.org.tr – www.taiderkuzeyyildizi.org

Aile ve İş’te Kurumsallaşma ile 4. Nesile Doğru

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İzmir Temsilciliği tarafından düzenlenen Aileler Buluşması’nın bu ayki konuğu İnci Ailesi 2.,3.,4. Nesil üyeleri oldu. “Aile ve İş’te Kurumsallaşma ile 4. Nesile Doğru” konulu toplantıda konuşan İnci Ailesi üyeleri; Emel ÖNAL ÖZKAYA, Ümit İNCİ ELBİRLİK, Şerife İNCİ EREN, Meral İNCİ ZAİM, Perihan İNCİ, , Mustafa ZAİM, Yaşar EREN, Neşe GÖK, Ece ELBİRLİK ÜRKMEZ, Şelale ZAİM GORTON, Orkun ÜRKMEZ, Acar GÖK tecrübelerini TAİDER üyeleri ile paylaştı.

Etkinliğin hoş geldiniz konuşmasını gerçekleştiren TAİDER İzmir İl Temsilcisi ve Volkan İtfaiye Araçları 2. nesil üyesi Duygu TECİM, TAİDER’in aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ile ilgili gerçekleştirdiği çalışmaları aktararak TAİDER’in gelecek etkinliklerden bahsetti.

Toplantının açılış konuşmasını yapan TAİDER Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ TAİDER’in 7 yıl önce İzmir’de 40 kurucu üye ile kurulmuş olmasından, bugün 600 üyeye ulaşmasından onur duyduğunu aktardı. TAİDER’in kuruluşuna vesile olan İnci Ailesi’ne tekrar teşekkürlerini sunan ÖĞÜCÜ, 70 kişilik katılımla gerçekleşen etkinlikte İzmirli üyeler ile bir arada olmanın mutluluğunu yaşadığını aktardı.

Ailenin 2. neslini temsil eden, kurucu Cevdet İnci’den sonra yönetimi devralan 5 kız kardeş, erkek egemen otomotiv tedarik sanayisinde ezberleri bozan deneyimlerini paylaşırken, eşleri de şirketlerin tarihlerinde yaşanmış önemli olaylar ve dönüm noktalarından bahsetti. Bir aile şirketinin kurumsallaşmasında önce ailenin kurumsallaşmasının kritik önem taşıdığına inanan ailenin ikinci nesil üyeleri, bu yola çıkan her şirketin öncelikle kendilerine özgü bir aile anayasası hazırlayarak işe başlamalarını önerdi. Önemle vurgulanan bir başka konu ise, yönetim kurulu ve icra yetkilerinin ayrı olması gerektiği yönündeydi. Üyeler ayrıca Yönetim Kurulu’nda aile üyeleriyle birlikte bağımsız danışman üyelerin de yer almasıyla ortaya çıkan farklı görüşleri zenginlik olarak gördüklerini belirtti 3. nesile devrini başarıyla tamamlayan şirkette, 3.nesil üyeler de yeni vizyon ile gözlerini geleceğe çevirdiklerinin mesajını verdi. Geçtiğimiz yıllarda kurulan İnci Aile Ofisi ile birlikte sürdürülebilirlik yolunda atılan önemli adımdan bahsedildi. 67 yıldır süregelen aile şirketi başarısında, global oyuncularla gerçekleştirilen ortaklıklarla yaratılan sinerjinin de büyük etkisi olduğuna değinildi. Toplantıda söz alan 4. nesil en genç katılımcı ise aile meclisi üyeliğinin kendisine kattığı değerlere dikkat çekti.

TAİDER’e özgü etkinliklerden biri olan Aile Buluşmaları Toplantıları” aile, iş ve ortaklık çemberlerinde yer alan aile şirketi üyelerinin anı ve deneyimlerinin güvenli ortamda paylaşıldığı, TAİDER üyelerinin konuk konuşmacı olduğu programlar dahilinde TAİDER temsilciliklerinin bulunduğu Bursa, İstanbul, Ankara ve İzmir’de devam etmektedir. 

TAİDER Aile Şirketlerinde Profesyonel Yöneticiler Konusunda Paylaşım Toplantısı Düzenledi

Aile şirketlerinin kurumsallaşmasını ve sürdürülebilir güçlü büyümesini destekleyerek, ülkemiz ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmak amacıyla faaliyetlerini sürdüren TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, Türkiye’nin çeşitli illerinde üyeleriyle bir araya geldiği “Aileler Buluşması” paylaşım toplantılarına devam etmekte.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İstanbul Temsilciliği tarafından Sait Halim Paşa Yalısı’nda düzenlenen etkinlikte 38 yıl Koç Topluluğu’nda üst düzey profesyonel yönetici olarak çalışmış halen Şok Marketler Yönetim Kurulu Başkanı olan Cengiz SOLAKOĞLU konuk konuşmacı oldu. SOLAKOĞLU Aile şirketinde geçen profesyonel hayatında derlediği anılarını katılımcılarla keyifle anlatırken hem tecrübelerini paylaştı hem de aile şirketi sahipleri ve gelecek nesillerine tavsiyelerde bulundu.

Etkinliğin açılış konuşmasında TAİDER İstanbul İl Temsilcisi ve Çilingiroğlu Kundura 4.nesil üyesi Başak ÇİLİNGİROĞLU KURTOĞLU TAİDER’in aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ile ilgili gerçekleştirdiği çalışmaları aktararak TAİDER’in 2019 etkinlik ve projelerinden bahsetti. Etkinlikte TAİDER Ailesi’ne yeni katılan üyelere üyelik belgesi ve rozeti TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ tarafından takdim edildi.

“Kriz dönemlerinde de iş yönettim ama hiçbir zaman gece uykum kaçmadı.”

Koç Grubunda çalıştığı 38 yılın ardından son 14 yılda çeşitli Aile şirketlerinde Bağımsız Yönetim Kurulu üyeliği yapan Cengiz Solakoğlu konuşmasına başlarken Koç Grubu’nun “Memleketim varsa ben varım” etik değerleri ile yetiştiğini ve Koç Grubunun tüm aile şirketlerine örnek olacak bir gelişme ve yönetim sürecini başarıyla gerçekleştirdiğini belirtti. Kurumsallaşmanın insanlara bağımlı olmadan sistemin devamını sağlamak olduğunun unutulmaması ve kurumsallaşma sürecine kurucu hayatta iken başlanmasının çok önemli olduğunun altını çizdi.

Hakikat güneşi fikirlerin çatışmasından doğar, ortak akıl değişik fikirlerin özetleridir.”

Samimi paylaşımlarına devam eden SOLAKOĞLU “Patrona rağmen şirketin geleceği için fikirlerini açıkça söyleyen, kendine güvenen profesyonel yöneticiler ile aile şirketleri gelişir” dedi. Aile şirketi sahiplerinin çocuklarına işi yönetecek adamları seçmeyi ve onları doğru yönetmeyi öğretmelerini tavsiye eden SOLAKOĞLU Suna Kıraç’ın kurduğu Türkiye Eğitim Gönülleri Vakfı TEGV’in  24 yıldır iki buçuk milyondan çok çocuğa nitelikli eğitim desteği verdiğini örnekleyerek toplumda sosyal sorumluluk hizmet bilincinin oluşması ve sürdürülebilir bir yapıya ulaşması için aile şirketlerine önemli görevler düştüğünü de sözlerine ekledi.  

TAİDER üyeleri sorumlu şirket bilincinin önemini tartıştı

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İstanbul Temsilciliği tarafından düzenlenen Aileler Buluşması’nın bu ayki konuğu OPET Petrolcülük Yönetim Kurulu Kurucu Üyesi Nurten Öztürk oldu. “Fark Yaratan Bir Aile” konulu toplantıda konuşan Öztürk, sosyal sorumluluğu kurum kültürü olarak benimseyen bir aile şirketi olan Opet’in bu alanda gerçekleştirdiği projeleri TAİDER üyeleri ile paylaştı.

Toplantının açılış konuşmasını yapan TAİDER Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ “Dernek olarak, aile şirketlerinde ‘sorumlu şirket’ bilincinin, şirketin kurumsallaşması sürecinde sağlanması gerekliliğini tüm etkinliklerimizde vurguluyoruz” dedi.

Kurumsallaşma çalışmalarına odaklanan aile şirketlerinin paydaşları olan çalışanlarına, topluma ve çevreye karşı olan sorumluluklarını da göz önünde bulundurmasının başarılı sonuçlar doğurduğunun altını çizen ÖĞÜCÜ “Çevresel duyarlılığın, şirketlere sürdürülebilirlik avantajı sağlamasının yanı sıra, şirketlerin kurumsal itibarlarına da önemli katkı sağladığını düşünüyorum. Çalışanlarına güvenli ve mutlu bir çalışma ortamı yaratan, içinde bulunduğu toplumun refah düzeyini yükselten, çevreye karşı hassasiyet göstererek üretim ve tüketimini şekillendiren firmalar iç ve dış paydaşları nezdindeki itibarı güçlendirmekle kalmıyor, doğru ve yetenekli insan kaynağı tarafından tercih edilme oranını da artırıyor.” dedi.

Nurten Öztürk ise şöyle konuştu: “OPET, öğretmen bir çiftin azmiyle kurulmuş bir marka. Bugün ise akaryakıt dağıtım sektöründe müşteri memnuniyeti liderliğini sürdüren ve uluslararası birçok ödülü olan bir şirket. Ailemizi seçme şansımız yok, her birimiz farklı yörede doğuyoruz. Ama alacağımız eğitimi ve işimizi seçme şansımız var. Bu seçimler ne kadar doğru planlanırsa o kadar güzel şeyler ortaya çıkabiliyor. İçten mutlu olmayan bireyler çevrelerine istenilen anlamda yararlı olamazlar. OPET’in başarısı aslında burada gizli… Tüm çalışanlarımız bu bakış açısına sahip, işine sevgiyle bağlı ve biz büyük bir aileyiz.  Tüm faaliyetlerimizi ve sosyal sorumluluk projelerimizi kurgularken sevgiyle yoğuruyoruz. Ben çocukluğumdan bu yana ülke ve insan sevgisiyle dolarak; çok çalışmaya, kendimi iyi yetiştirmeye, ülkeme ve insanımıza yararlı bir insan olmaya ant içtim. Bu doğrultuda çalışmalarımıza devam ederek ülkemiz ve insanımız için fayda sağlamayı sürdüreceğiz.”

Üyeleri aile şirketli sahiplerinden ve gelecek nesillerinden oluşan TAİDER Aile İşletmeleri Derneği aile şirketlerini ilgilendiren pek çok alanda birbirinden öğrenmeye dayalı deneyim paylaşımı toplantılarına devam etmekte. TAİDER Ulusal Aile İşletmeleri Zirvesi 2-3 Kasım tarihlerinde “Aile Şirketlerinin Olumlu Etkileri: Sorumluluk, Esneklik ve Yenilenme” temasıyla İstanbul’da gerçekleşecek. Zengin içeriği ile dikkati çeken Zirveye kayıt için : http://www.taiderzirve.org/

TAİDER Liderin Zamansız Kaybı ile Gelen Devir Sürecini Konuştu

Ülkemizdeki aile şirketlerinin kurumsallaşmasını ve kârlı sürdürülebilir büyümesini destekleyerek, ülkemiz ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmak amacıyla faaliyetlerini sürdüren TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Aileler Buluşması etkinliğiyle üyeleriyle bir araya geldi.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği İstanbul Temsilciliği tarafından düzenlenen etkinlikte Filli Boya markasıyla tanınan Betek Boya ve Kimya Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Gözde Akpınar konuşmacı konuk oldu ve tecrübelerini paylaştı.

Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren TAİDER İstanbul İl Temsilcisi Başak Çilingiroğlu Kurtoğlu TAİDER’in aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ile ilgili gerçekleştirdiği çalışmaları aktararak TAİDER’in gelecek etkinliklerden bahsetti.

“Çalışanlarımızı ailem olarak görüyorum.”

Betek Boya ve Kimya Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Gözde Akpınar samimi paylaşımlarıyla devir süreci hikayesini aktararak “Babamın vefatının ardından bir yıl duygularımdan arınmaya çalıştım. Bu ilk yılda çok ciddi krizler atlattık ve yönetim kurulu toplantılarında geleceği şekillendirecek kararlar aldık. Bu süreci yalnız atlattım, aileden yönetimsel açıdan kimseden destek almadım. Yönetime, babamın çalıştığı ekiple başladım, zaman içerisinde düzenimiz, ekibimiz yeniden yapılandı. Güvendiğim çalışma arkadaşlarımın olması, açık iletişimde olmamız daha sağlam ilerlememizi sağladı ve bizleri bugüne taşıdı.” dedi.

“Ne zaman babam gibi olmaya çalışsam işler kötü gitmeye başladı.”

Deneyimlerini paylaşmaya devam eden Akpınar, “Babam 20 yaşına geldiğimde ileride şirketi yönetmek isteyip, istemediğimi sormuştu ve o zaman ileride aile şirketimizde çalışacağıma karar vermiştim. Üniversitede bölüm tercihimi bu kararımla yaptım ve öğrencilik dönemimde kendimi psikolojik olarak iş hayatına hazırladım, stajyer gibi yazları babamla fabrikaya gittim ve sürekli gözlem yaptım. İç işleyişi bu süreçte öğrendim. Herkesin çalışma tarzı, öncelikler farklı. Babamın vefatından sonra yönetime geçtiğimde kendi tarzımı yarattım ve kendime ait bir yol haritası belirledim. Hırslarım da hep kendimle ilgili oldu. Başkalarına katkıda bulunmak, başarılı olmak için hırslandım.” diye konuştu.

“Türkiye’den başka ülkede yaşayamam.”

Konuşmasını sonlandırırken Akpınar, “Bir sabah uyandığınızda hiçbir şeyinizin olmadığını görebilirsiniz, bunlar doğal afetlerle de olabilir veya fabrikanızda çıkan bir yangınla da olabilir. Ben hep bu olasılığı düşünerek adımlarımı atıyor ve yaşıyorum. Dünya haritasına baktığımda yaşamak için Türkiye’den daha güzel bir ülke bulamadım. Bu ülkede yaşayacaksak, daha iyiye gitmesi için elimizden ne geliyorsa yapmalıyız.” dedi.

Sun Grup, Ünlütürk Ailesi'nin konuşmacı konuk olduğu ve sürdürülebilir aile şirketi yaratma konusunda deneyimlerin paylaşıldığı etkinliğimize katılım gösteren tüm üyelerimize teşekkür ediyoruz.

TAİDER üyesi ve Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu Başkanı Sayın M. Reşit Göğüş'ün konuşmacı konuk olduğu, devir süreci tecrübelerinin paylaşıldığı etkinliğimize katılım gösteren tüm üyelerimize teşekkür ediyoruz.

Uluslararası Arabulucu ve Stratejist konuğumuz Sayın Dr. Deniz Kite Güner'in "Aile Şirketlerinde Müzakereden Arabuluculuğa Alternatif Çözümler" konulu bir konuşma yaparak deneyimlerini paylaştığı etkinliğimize katılım gösteren tüm üyelerimize teşekkür ediyoruz.

TAİDER üyeleri, Lila Kağıt Öğücü Ailesi'nin konuşmacı konuk olduğu, devir süreci tecrübelerinin paylaşıldığı etkinliğimizi gerçekleştirdik. Toplantımız ardından BenMaker proje alanını ziyaret ettik. BenMaker projesi ile ilgili ayrıntılı bilgi için tıklayınız.

TAİDER üyesi ve Gürallar Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sayın Esin Güral Argat'ın konuşmacı konuk olduğu, devir süreci tecrübelerinin paylaşıldığı etkinliğimizi gerçekleştirdik.

Konuk: 

Esin Güral ARGAT

Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü'nden mezun olduktan sonra yüksek lisans eğitimine İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı ve Enstitüsü bölümünde devam eden Esin Güral Argat, çalışma hayatına 1992 yılında kendi kurduğu Güven Çini ve Seramik şirketinde başladı. Argat, 1998 yılında aile şirketlerinden LAV’da Genel Müdürlük görevini üstlenmesinin ardından 2005 yılında grubun perakende sektörünü tanımak için başlattığı Evport girişiminin tüm operasyonel ve stratejik süreçlerini yönetti. 2008’de Gürallar Grubu’nun turizm yatırımlarının stratejik yapılanmasını gerçekleştirerek, Travelife Collection “Travelife Gold ”, TUI Holly ödüllerinin sahibi Alibey Resort Side tesisinin kurulumunu yöneten Esin Güral Argat, Züccaciye kolunda, dünyanın 6. cam üreticisi konumunda olan, LAV markasının yaratılma sürecinin mimarıdır. Halen, grubun global marka yaratma stratejisine Maldivler’de lüks otel segmentinde yürüttüğü yatırımla liderlik yapmaktadır.

Esin Güral Argat, bilgi ve teknolojinin iş dünyasındaki önemine olan inancını somutlaştırmak adına Bilkent ve MIT Üniversiteleri ortaklığında yürütülen nano teknoloji ağırlıklı projelerin liderliğini yapmaktadır. Argat, halen Gürallar Grubu’nun sanayi stratejilerinde ve yatırımlarında liderlik etmektedir ve grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev almaktadır. Ayrıca TÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Dijital Ekonomi Yuvarlak Masası Lideri olan Argat, Türkiye İş Kadınları Derneği’nde de Yönetim Kurulu Asil Üyesi olarak görev almaktadır. Evli ve iki çocuk annesi olan Esin Güral Argat iyi derecede İngilizce bilmektedir. 

TAİDER üyesi ve Kırçiçeği Genel Müdür’ü Sayın Meryem Dilşad İpbaş’ın “Genç Nesiller ile Ailede ve Şirkette Dönüşüm” konulu bir konuşma yaparak deneyimlerini paylaştığı etkinliğimize katılım gösteren tüm üyelerimize teşekkür ediyoruz.
 

Değerli TAİDER Üyeleri,

TAİDER, ülke ekonomisinin itici gücü aile şirketlerinin güçlü sürdürülebilir büyümesine katkı sağlayan ve konusunda aranan, değer gören önemli bir sivil toplum örgütü olma yolunda ilerliyor.

“Ailede Birlik, İşletmede Sürdürülebilirlik” sloganıyla 2012 yılında 40 kurucu üye ile yola çıkan TAİDER, bugün 130 aile şirketi ile toplam 435 üyeye ulaştı. Üyelerimizin yarısı, aile şirketlerinde çalışan ya da çalışmak üzere olan 18-40 yaş arası gelecek nesil üyelerimiz. İşletmelerimizin çoğunluğu 2. nesil tarafından yönetilmekte ve 3. nesil ile birlikte çalışmaya başlayan üyelerimiz de çoğalmakta.

TAİDER “gelişim dönemi” stratejilerini hep birlikte oluşturmaya devam ediyoruz. Şubat 2016’da siz üyelerimizin katkılarıyla ilkini gerçekleştirdiğimiz “Paylaşım ile Gelişim” toplantımızı periyodik olarak tekrarlayarak daha iyiye ve daha güzele tutkumuzu sürdürmeyi hedefledik.

4 Şubat, Cumartesi ve 5 Şubat, Pazar günü Kuşadası Hilton Double Tree Otel’de değerli dostumuz Mustafa Doğrusoy yönetiminde, TAİDER gelişim stratejilerinin görüşüldüğü, üye beklenti ve önerilerinin değerlendirildiği arama konferansımızda hareketli ve keyifli zamanlar geçirdik.

Dünyanın ve ulusumuzun zor günler geçirdiği bu dönemde bir geniş aile gibi birbirimize tutunmak, birlik olmak ve daha çok çalışmak zorundayız. Birliktelik ruhu ve sizlerin değerli katkılarının mutlaka yer alması için katılımlarınızı önemle rica ediyoruz. En güçlü yanlarımız olan PAYLAŞIM ve BİRBİRİNDEN ÖĞRENME özelliklerimizden derneğimizin geleceği için yararlanalım. 

Paylaşım ile Gelişim -II toplantısı ardından hazırlanan videoyu izlemek için tıklayınız.
 

Tarih: 4 Aralık 2016, Pazar

Yer: Sait Halim Paşa Yalısı -Yeniköy / İSTANBUL

Saat: 10.00-13.00 Kahvaltı

Konuk: Şükrü Ünlütürk ve ailesi

Etkinlik ücreti: 100TL/kişi

*Sadece üyelere açıktır.  Üyelerimizin aileleri ile birlikte davetli olduğu paylaşım toplantısıdır.

**Dekontunuzu info@taider.org.tr adresine ilettiğinizde kaydınız tamamlanacaktır.
***Ödeme dekontunuzda etkinlik tarihinin ve katılımcı isminin belirtilmesini önemle rica ederiz.

Değerli Üyelerimiz,

9 Ekim, 2016 Pazar günü İstanbul’da, Helvacızade Gıda İlaç Kimya CEO'su Dr. Mevlüt Büyükhelvacıgil’in aramızda olacağı “Aile Şirketlerinde Farklı Nesiller” konulu etkinliğimizde sizleri aileleriniz ile birlikte aramızda görmekten mutluluk duyacağız.

Tarih: 9 Ekim, 2016  Pazar

Yer: Sait Halim Paşa Yalısı -Yeniköy / İSTANBUL

Saat: 10.00-13.00 Kahvaltı

7 Ekim’e kadar lütfen cevap veriniz.

Etkinlik ücreti: 100TL/kişi

*Sadece üyelere açıktır.  info@taider.org.tr

*Üyelerimizin aileleri ile birlikte davetli olduğu paylaşım toplantısıdır.

Kayıt için lütfen tıklayınız.

Değerli Üyelerimiz,

10 Nisan, 2016 Pazar günü İstanbul’da, Arzum Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kolbaşı ve ailesinin aramızda olacağı “Ailede Kurumsallık ve Şeffaflık” konulu etkinliğimizde sizleri aileleriniz ile birlikte aramızda görmekten mutluluk duyacağız.

Tarih: 10 Nisan, 2016  Pazar

Yer: Sait Halim Paşa Yalısı -Yeniköy /İSTANBUL

Saat: 10:00-13:00 Kahvaltı

Sadece üyelere açıktır.

7 Nisan’a kadar lütfen cevap veriniz.

iletişim için:  info@taider.org.tr

Etkinlik ücreti: 85TL/kişi

*Ödeme salona girişte yapılacaktır.

Konuşmacı : Prof.Dr.Julide Kesken

Film: The King's Speech - Zoraki Kral

Değerli Üyelerimiz,

Uluslararası FBN 31. Dünya Zirvesi 21-24 Ekim 2020 tarihlerinde Budapeşte, Macaristan'da düzenlencektir.

Lütfen ajandalarınıza kaydediniz.

Uluslararası FBN 30. Dünya Zirvesi bu yıl Hindistan ev sahipliğinde gerçekleşti.

Uluslararası FBN 30. Yıl Kutlama Etkinliği

27 Mayıs2019: Nice’den yola çıkış

28 Mayıs 2019: Marseille

29 Mayıs 2019: Sète

30 Mayıs 2019: Barcelona’ya varış

Değerli TAİDER Gelecek Nesil Üyeleri,

Berlin’de 30 Kasım – 02 Aralık 2018 tarihlerinde gerçekleşecek  Uluslararası FBN Gelecek Nesil Girişimcilik Günü etkinliği kaydınız için davetiyeler e-posta adreslerinize FBN tarafından gönderilmiştir. Etkinlik 100 kişi ile sınırlıdır. Etkinliğe katılmak isteyen arkadaşlarımız Dernek ofisimizle iletişim kurabilirler.

Ayrıntılı bilgi için lütfen tıklayınız. – Şifre: Innovation

Uluslararası FBN Gelecek Nesil Girişimcilik Günü Amacı: FBN gelecek nesil ödülleri 10.yıldönümü etkinlikleri çerçevesinde girişimcilik ruhunun kutlanmasını amaçlar. Aile içi veya dışında girişimcilik projeleri olan çeşitli alanlardaki genç girişimciler, yatırımcılar, stratejistleri biraraya getirir.

Kimler Kayıt Yaptırabilir: Bu etkinlik sadece TAİDER Gelecek Nesil Üyeleri ile FBN’e üye diğer ülkelerin gelecek nesil üyelerine açıktır. Etkinlik katılım ücreti 975Euro’dur (Moda, aksesuar ve yaşam tarzı ürünleri kapsamında çok uluslu çevrimiçi bir satıcı olan Zalando şirket ziyareti, interaktif oturumlar  ve 2 akşam yemeği dahildir)

Nerede Kalınır: 31 Ağustos’a kadar özel fiyatlardan yararlanmak isterseniz  otel rezervasyonu için lütfen tıklayınız. Etkinlik ücretlerine konaklama dahil değildir.

Gelecek Nesil Komitesi

TAİDER ile Dünya Gelecek Nesil Girişimcilik Ödülü Türkiye’de                                              

Yaşar Grubu 4. nesil üyesi Selin Yiğitbaşı, TAİDER’i temsilen katıldığı Uluslararası Aile İşletmeleri Ağı (Family Business Network International, FBN-I) Gelecek Nesil Lombard Odier Girişimcilik Büyük Ödülü’nü “Goodsted” projesi ile kazandı.

Aile işletmesi üyesi gelecek nesillerin sıra dışı girişimcilik projelerini ödüllendirmek ve teşvik etmek amacıyla 2009 yılından bu yana FBN ve Lombard Odier’ın birlikte düzenledikleri Uluslararası Gelecek Nesil Girişimcilik Ödülleri bu yıl 10-13 Ekim tarihlerinde Venedik’te gerçekleşen FBN 29. Dünya Zirvesi’nde açıklandı. Yaşları 18-40 arası 10 farklı ülkeden adayın yer aldığı yarışmada finale kalan projeler yenilikçilik, uygulanabilirlik, sürdürülebilirlik ve iletişim ölçütleri gözününe alınarak iş liderleri, yatırımcılar ve akademisyenlerden oluşan jüri tarafından değerlendirildi.

Birinciliği “Goodsted” projesi ile kazanan TAİDER üyesi Yaşar Grubu 4. nesil üyesi Selin YİĞİTBAŞI: “Şirketlerin ve bireylerin yetenekleri, zamanları, malzeme ve mekan gibi sahip oldukları varlıkları ile kar amacı gütmeyen projelere destek olmalarını kolaylaştıran bir platform olan Goodsted, sosyal projelerle destekçileri güvenilir ve şeffaf bir şekilde bir araya getirmek amacıyla kuruldu.” dedi. Projeyi geliştirirken, sürdürülebilir kalkınma için toplumsal yardımlaşmanın gerekliliğinden yola çıktığını belirten Selin YİĞİTBAŞI “Bir aile şirketi içinde büyümek bana azim, kararlılık, inanç ve yeni şeyler denemekten korkmamayı öğretti. 2018 yılı başında Goodsted üzerinde çalışmaya başlarken, UNDP’nin 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’ne destek olma hayaliyle yola çıktım. Sürdürülebilir kalkınma için daha fazla kuruluşun ve bireyin sosyal projeleri destekleyebilmesi gerekiyor. Pek çok kişi ve kurum bunu yapmak istediği halde doğru projeye ulaşamıyor, ulaştıklarında da verdikleri desteklerin, gönüllü çalışmalarının takibi, geri bildirim toplama ve etki ölçümünü kolayca yapamıyor. Bu platform sayesinde, sadece kuruluşlar değil, bireyler ve özellikle de yeni beceriler kazanmak isteyen gençler de zaman içinde dünyanın pek çok yerindeki sosyal projeye gönüllük katılma ve destek sağlama imkanı bulabilecek” dedi.

Platformun kurumsal şirketlerde çalışanların yürüttüğü gönüllülük programlarının takibini de kolaylaştıracağını söyleyen YİĞİTBAŞI “Platform kullanıcılara, destek verdikleri projeler ile ilgili raporlama yapma ve geri bildirim imkanı tanıdığından, özellikle çalışanlar tarafından yürütülen gönüllülük projelerinde aktif olarak kullanılacağını düşünüyorum” dedi. Goodsted platformunun ilk versiyonu 2019 yılında Londra’da kullanıcılara açılacak ve sonraki dönemde de Türkiye’ye gelmesi planlanıyor.

Uluslararası FBN Hakkında: Merkezi Lozan’da olan FBN, aile şirketlerinde nesiller boyu başarı ve sürdürülebilirliği destekleyen uluslararası bir organizasyondur. “Aileler İçin, Aileler Tarafından” söylemi ile 65 ülkede farklı sektörlerden, 33 üye dernek ve 3600 aile şirketinden 16.500 aile üyesi ile aile şirketlerinin nesiller boyunca gelişimine destek vermek üzere çalışmalarını sürdürmektedir. TAİDER, FBN Yönetim Kurulu’nda, Gelecek Nesil Liderlik Komitesi’nde ve Polaris Projesi Çalışma grubunda Türkiye’yi temsilen yer almaktadır. Uluslararası FBN’nin her yıl düzenlenen Dünya Zirvesi'nin 30’cusu 16-19 Ekim 2019 tarihinde Udaipur, Hindistan’da gerçekleşecektir. FBN 15. Gelecek Nesil Dünya Zirvesi ise 27-30 Nisan 2019 tarihleri arasında Brezilya’nın Recife şehrindedir. Uluslararası FBN ve Gelecek Nesil Girişimcilik Ödülleri hakkında ayrıntılı bilgi için info@taider.org.tr

Değerli Gelecek Nesil Üyelerimiz,

Bu sene 14.sü düzenlenen Uluslararası FBN Gelecek Nesil Zirvesi La Hulpe, Belçika'da gerçekleşmiştir.

Uluslararası FBN 28. Dünya Zirvesi İspanya’da Gerçekleşti

Zirvede TAİDER 10 kişilik delegasyon ile Türkiye’yi temsil etti

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği’nin Türkiye paydaşı olduğu 31 ülkede örgütlenmiş İsviçre merkezli aile şirketlerinde nesiller boyu başarı ve sürdürülebilirliği destekleyen bir organizasyon olan Uluslararası Aile İşletmeleri Ağı (FBN-I, Family Business Network International) 28 yıldır dünyanın farklı ülkelerinde düzenlediği Dünya Zirvesi etkinliğini bu yıl İspanya’nın Grand Kanarya adasında düzenledi.

“Aile Şirketlerinin Olumlu Etkileri: Sorumluluk, Esneklik, Yenilenme" temalı zirve öncesi düzenlenen aile üyesi bilgilendirme programında Indıtex grubu içinde yer alan Zara, Massimo Dutti ve Bershka ayrıca Mango, Puig, Codor Niu,  Cobega, Estrella Galicia gibi dünyaca ünlü markaların aile şirketi firmaları ziyaret edildi.

 Oldukça yoğun geçen 3 günlük zirvede TAİDER delegasyonu “modern aileler-modern zorluklar ve yaratıcı çözümler; küresel makro gelişmeler ve aile şirketlerinin tepkileri; bugün kimim yarın kim olacağım; aile sistemleri değişimi nasıl yönlendiriyor?” gibi konu başlıklarında oturumlara katıldılar ve delegasyondan 2 kişi ile zirve programında konuşmacı olarak yer aldılar.

 TAİDER Kurucu Başkanı ve Uluslararası FBN Yönetim Kurulu Üyesi Şerife İnci Eren konuşmacı olduğu “Hayırseverlik çemberi” oturumunda bilgi ve deneyimlerini uluslararası platformdaki dinleyicilerle paylaştı.

Cenevre’de aile şirketlerinde sürdürülebilirlik ve liderlik FBN eğitimine katılan farklı ülkelerden 60 gelecek nesil üyesi arasından seçilen 3 gençten biri olan TAİDER Gelecek Nesil Üyesi Ayşe Ünlütürk ise “Daha iyi aile şirketi, daha iyi Dünya” konulu panelde konuşmacı olarak yer aldı.   

 Uluslararası FBN 31 ülkede farklı sektörlerden, 3400 aile şirketinden 4500’ü gelecek nesil üyesi olmak üzere 11.000 aile üyesi ile çalışmalarını sürdürmektedir. Önümüzdeki yıl Uluslararası FBN Dünya Zirvesi 10-13 Ekim 2018 tarihinde Venedik, İtalya’da gerçekleşecek. Uluslararası FBN 14. Gelecek Nesil Zirvesi’nde ise 28 Nisan-01 Mayıs 2018 tarihleri arasında Belçika’nın La Hulpe şehrinde dünyanın dört yanından aile şirketi gelecek nesilleri buluşacaklar.

Değerli Gelecek Nesil Üyelerimiz,

Bu sene 13.sü düzenlenen Uluslararası FBN Gelecek Nesil Zirvesi "Noktaları birleştirmek: Gelecek Neslin Sorumlulukları Sayesinde Aile Şirketlerinde Yenilenme" temasıyal Goa, Hindistan'da gerçekleşmiştir.

Katılımcılar, 27 yıldır devam eden FBN zirvelerinde, Dünya’nın 28 ülkesinden gelen aile şirketi sahipleri ve gelecek nesilleri büyük ve küçük grup toplantıları, aile işyeri ziyaretleri, sosyal aktivite, birlikte zaman geçirme ve öğrenme fırsatlarına sahip olurlar.

Zirve teması: Aile şirketlerinde Ben’den ‘Biz’ olmaya doğru; farkındalık, çatışma çözümü ve uyumun topluluğunu oluşturmak.

Kimler Katılabilir: TAİDER üyesi aile şirketi sahipleri ve gelecek nesilleri.                                

14-17 Ekim 2015

FBN Dünya Zirvesi

Yer: Montrö-İsviçre

6-8 MAYIS 2015

FBN Retreat- Yıllık Genel Kurul

Yer: Cenevre-İsviçre

FBN Direktörler Toplantısı

28-30 Ocak, 2015

Yer :Lozan-İsviçre

Aile İşletmeleri Derneği / Taider’in de üyesi oldugu FBN-I (Family Business Network International / Aile İşletmeleri Uluslararası İletişim Ağı) (www.fbn-i.org)’ in 23.Uluslararası Zirvesi 4-6 Ekim 2012 tarihlerinde Londra’da düzenlendi. FBN-I aile işletmelerine destek vermek adına aile işletmeleri tarafından 1989 yılında kurulmuş kar gütmeyen uluslararası bir network. 28 ülkeden 5600 aile üyesi ile aile işletmelerinin jenerasyonlar boyunca başarılı olmasına destek vermek için çalışmalarını sürdürüyor.

TAİDER’in FBN-I ‘ ya yapmış olduğu üyelik başvurusu, Londra’ da yapılan 23.Dünya Zirvesi öncesi gerçekleşen FBN Genel Kurulu’nda kabul edilerek onaylandı.

Dünya çapındaki 5.600 üyesinden 800’ü aşkın aile temsilcisinin katılımı ile oldukça yoğun geçen bu zirvenin vizyonu, aile işletmelerinin dünyada büyüme ve sürdürülebilir gelişimde oynadığı rolü irdelemekti. “Olağanüstü Performans” başlık ve içeriğinde aile işletmeleri için başarının temel faktörleri ve gelecekte neler olabileceği konuşuldu.

Londra Olimpiyatları’ndan da alınan ilham ile bu zirvede delegeler aile şirketlerinin global arenadaki rekabet becerisini, bayrak yarışını ve yarışta başı çekmek için yaptıklarını tartıştılar. Zirvede aile şirketlerinin temsilcileri büyümeyi yakalamanın, insanlar için yeni çalışma ortamları yaratmanın ve kurumsallaşmanın bir aile şirketinin sürdürülebilirliğindeki önemli rolü mercek altına alındı.

23. FBN-I Londra Zirvesi’ne Türkiye’den TAİDER Yönetim Kurulu Üyeleri, Söke Un ve İnci Holding temsilcileri katıldılar.

Örnek aile vakalarının incelendiği çalıştay başlıkları GİRİŞİMCİLİK, YÖNETİM DEVRİ, DEĞERLER, SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK, İNSAN SERMAYESİ, VARLIK YÖNETİMİ ve LİDERLİK idi.

12 farklı ülkeden, 16 farklı ailenin vaka olarak sunum yaptığı bu çalıştaylardan biri olan YÖNETİM DEVRİ konusunda “Başarı için Yönetim ve Güç Paylaşım Platformları “ başlığı altında Türkiye’den İnci Holding’ de bir sunum yaptı.Taider üyesi Haluk Alacaklıoğlu moderatörlüğünde gerçekleşen sunumu İnci Ailesi 2.kuşağından Perihan İnci ve 3.kuşağından Şelale Zaim gerçekleştirdi.

Konferansın sonunda bayrak, 10-12 Ekim 2013 te 24.Uluslararası Zirve ‘ye, Rio de Janeiro’ da ev sahipliği yapacak Brezilya’ya törenle teslim edildi.

Taider , Türkiye’nin birçok ilinden 40’ın üzerinde aile şirketi bir araya gelerek Aile İşletmeleri Derneği olarak kuruldu. Aile şirketleri için dinamikleri anlamak ve başarılı yönetilmek, gelişim, organizasyon, kurumsallaşma, sürdürülebilirliği sağlamak gibi konularda bilgi üretmek, en güncel eğitimleri edinmek ve deneyimleri paylaşmak amacıyla faaliyete başlayan TAİDER, 40’ ın üzerinde şirketin katılımı ile kuruluş aşamasını tamamladı.Türkiye’nin birçok ilinden aile şirketlerinin katılımı ile kurulan dernek, iş sahibi aileler arası iş birliği, dayanışma, paylaşım ve iletişim ağı yaratmayı hedefliyor.

İzmir’de 26 Şubat 2020 Çarşamba tarihinde EGİAD Akademi organizasyonu ve TAİDER katkılarıyla “Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Devir ve Kurumsallaşmaya Yönelik Pratik Adımlar” konusunda gerçekleşen etkinliğimizde iş hayatından gerçek örnekler ve tecrübeler karşılıklı tartışmalar şeklinde aktarıldı. Katılımcılarımıza teşekkür ederiz.

TAİDER ve EGİAD “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik”i konuştu

TAİDER ve EGİAD “Aile Şirketlerinin Sürdürülebilirlik Yolculuğunda Hukuki Adımlar” konulu bir konferans gerçekleştirdi. Halihazırda devam eden Kuzey Yıldızı projesiyle aile şirketlerinin sürdürülebilir iş modelleri geliştirmelerine katkı sağlayan TAİDER gerçekleştirdiği bu ortak etkinlik ile “Sürdürülebilirlik” konusunu her açıdan ele alıyor.

“Aile Şirketlerinin Sürdürülebilirlik Yolculuğunda Hukuki Adımlar” konulu konferansta konuşan, TAİDER ve EGİAD Geçmiş Dönem Yönetim Kurulu Üyesi olan Avukat Reşat Moral, aile şirketlerinin mevcut ortaklık yapısı gerekse gelecekteki ortaklık yapısının birleşme, devralma veya halka arz yoluyla değişmesi ihtimallerine göre Hissedarlar Sözleşmesinin kurumsallaşma, birleşme, devralma ve halka arz prosedürleri için önemli bir role sahip olduğunu dile getirdi.

EGİAD Akademi organizasyonu ve TAİDER katkılarıyla gerçekleşen etkinlikte aile şirketlerinde sürdürülebilirlik ve bu yönde kurumsal yönetişim farkındalığı, aile konseyi ve aile anayasasının şirketlere etkileri, pay sahipleri sözleşmesi gibi kavramlar ile sürdürülebilirlik yolundaki hukuki adımlar ele alındı.

Aile şirketlerinde yönetim kurulu ve icra kurulunun yanı sıra şirketi kontrol eden aile nezdinde aile konseyinin kurulmasının da etkin ve manevi önem taşıdığını söyleyen Avukat Reşat Moral, “Aile Konseyi iş dışındaki konuların çözümü adına verimliliği artıracaktır. Aile konseyinin amacı, aile arasındaki konuları aile huzurunda çözüp, konuların soruna dönüşmeden aile şirketine olumsuz yansımasına engel olmak ve aile şirketinin izleyeceği yolu diğer aile üyelerine aktarmaktır” dedi.

Aile Anayasasının önemine de değinen Moral, “Aile Anayasası, yasal yaptırımı bulunmayan, daha çok etik ve sosyal etkisi olan bir prensipler manzumesidir. Aile Anayasasıyla; ailenin ve şirketin vizyon, misyon ve temel değerlerinin belirlenmesi; aile üyelerinin şirket içerisinde çalışma prensiplerinin belirlenmesi; varlık yönetimi; aile ve aile varlıklarını kullanarak aile şirketi yönetişiminin düzenlenmesi; şirketin yönetim ve operasyon mekanizmalarında tarafsız ve rasyonel olması sağlanmaktadır” şeklinde konuştu.

Aile Şirketlerinden İyi Yönetim Uygulamaları

TAİDER Aile İşletmeciliği Derneği ve Deloitte Türkiye iş birliğiyle düzenlenen toplantıda “Aile Şirketlerinde İyi Yönetim Uygulamaları” konusu tartışıldı.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği ve Deloitte Türkiye tarafından 31 Temmuz’da Ege Genç İnsanları Derneği (EGİAD) Sosyal ve Kültürel Etkinlikler Merkezi olan ve İzmir Kemeraltı Çarşısı'nda bulunan  eski Portekiz Sinagogu'nun tarihi atmosferinde düzenlenen “Aile Şirketlerinde İyi Yönetim Uygulamaları” konulu toplantıda bir araya gelen aile şirketleri liderleri ile gelecek nesil yöneticileri, aile şirketlerinin kurumsallaşma yolculuğunda ardıl planlama, çeviklik ve inovasyon, nesiller arası iletişim ve sosyal girişimcilik konu başlıklarında deneyim ve bilgi alışverişinde bulundular.

Panel formatındaki toplantının oturum yöneticiliğini Deloitte Private Türkiye Program Lideri Ali Çiçekli üstlenirken; konuşmacılar arasında, Lila Group Genel Müdürü Alp Öğücü, Arkas Holding Başkan Yardımcısı Bernard Arkas, Arzum Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kolbaşı, İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Perihan İnci yer aldı.

Etkinliğin hoş geldiniz konuşmasını gerçekleştiren TAİDER İl Temsilciliklerinden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Tekin Urhan; “TAİDER kuruluşunun 7. yılında Türkiye’yi kucaklayan bir dernek olmayı başarmış durumda. Özellikle İl temsilciliği yapılanmalarımızla Türkiye’nin dört bir yanındaki üyelerimize daha yakından temas ediyoruz. Ülkemiz aile işletmeleri için bir şemsiye platform olarak; organize sanayi bölgeleri, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşları gibi ortak paydada buluştuğumuz kurum ve kuruluşlarla iş birliklerimizi güçlendiriyoruz. Deloitte Türkiye iş birliğinde gerçekleşen bu etkinliğimize olan yoğun ilgi ve yüksek katılım ne kadar faydalı bir iş yaptığımızı gösteriyor. Bugün konuşmacılarımız, tüm samimiyetleri ile aile şirketlerinde uyguladıkları başarılı süreçlerden bahsettiler. Katılımcılarımız için verimli bir toplantı olduğuna inanıyor, başta konuk konuşmacılarımız olmak üzere, iş birliği için Deloitte Türkiye’ye, etkinliğimiz için bu kültürel mekânı kullanımımıza tahsis eden EGİAD’a ve tüm katılımcılarımıza gösterdikleri ilgiden dolayı teşekkür ediyorum.” dedi.

TAİDER İzmir İl Temsilcisi Gülçağ Gençer; “Ülke ekonomimizin can damarı olan aile şirketlerinin güçlenmesi ve sürdürülebilirliği konusunda bilgi paylaşımının önemine inanarak oluşturduğumuz bu toplantı formatı, aile şirketi sahipleri ve gelecek nesil üyelerinden oldukça ilgi görüyor. Türkiye genelinde 187 aile şirketi, 621 aile üyesinden oluşan Derneğimizin Ankara, Bursa, İstanbul ve İzmir il temsilciliklerinde farkındalık ve bilgilendirme toplantılarımıza devam etmekteyiz. Aydın, Denizli, İzmir ve Manisa illerini kapsayan İzmir İl Temsilciliği olarak 80 üye aile şirketi olmak üzere, 130’u gelecek nesil 278 aile üyesine ulaşmış durumdayız. İl temsilciliği bünyesinde ise ‘aileler buluşması, Akademi eğitimleri, sanat etkinlikleri, paneller’ gerçekleştiriyoruz. Bugünkü panelimizi ise İzmir’de 150’dan fazla katılımcıyla gerçekleştirmenin memnuniyetini yaşıyoruz. Gerçekleştirdiğimiz etkinliklerle daha fazla aile şirketi sahibine dokunacağımıza inanıyorum.” dedi.

Panelin oturum yöneticiliğini üstlenen Deloitte Private Türkiye Lideri Ali Çiçekli; Deloitte Private, Deloitte bünyesinde hayata geçirilmiş başta aile şirketleri olmak üzere, halka açık ve çok uluslu firmaların haricindeki firmaların ihtiyaçlarına odaklanan bir programdır. Deloitte Private olarak hayata geçirdiğimiz inisiyatiflerden başlıcaları; uluslararası en iyi uygulamalar çerçevesinde iyi yönetimin ne olduğunu ortaya koymak ve Türk firmalarının bu alandaki farkındalıklarını arttırarak kurumsallaşma süreçlerine katkıda bulunmak üzere başlattığımız ve bu sene ikincisini hayata geçirdiğimiz Best Managed Companies programı, üç ayda bir düzenlediğimiz ve aile şirketlerinin liderleriyle gelecek nesil yöneticilerini buluşturduğumuz Next Generation Talks etkinlikleri, İyi Yönetim Seminerleri ve her çeyrek yayınladığımız Family Business Review dergimizdir. İzmirli iş insanlarıyla bir araya gelmemize katkı sağlayan TAİDER’e, profesyonel bakış açılarını ve şahsi tecrübelerini bizimle ve gelecek nesil yöneticileriyle paylaşan TAİDER üyesi değerli konuşmacılarımıza ve tüm konuklarımıza teşekkürlerimi sunarım.” dedi.

Aile şirketlerinde nesiller arası farklılıkları değerlendiren Lila Group CEO’su Alp Öğücü “Lila’da şu anda ben dördüncü kuşağı temsil ediyorum. Yönetim Kurulumuzda hem X kuşağından hem Y kuşağından üyelerimiz var. Elbette zaman zaman anlaşmazlıklar oluyor; çok doğal bir süreç bu… Mevcut teknolojiyi en ince detayına kadar paylaşarak bir noktada uzlaşma sağlıyoruz. Çünkü X Kuşağı’nın bir diğer özelliği de Y Kuşağı gibi sorgulayıcı olması. Diğer yandan daha önce de ilettiğim gibi risk alma konusunda Y Kuşağı kadar esnek ya da tabiri caizse gözü kara değiller. Fakat yapmak istediğiniz işin, sebebini, olmazsa neler olabileceğini, hangi noktalarda avantaj sağlayacağını, hedeflerinizi ve sonuçlarını detaylı bir şekilde açıkladığınız takdirde ortada bir sorun kalmıyor. Tanık olduğumuz iç girişimcilik örnekleri de aslında tam da bu uzlaşma anlarında doğuyor ve sağlıklı temeller üzerinde yükseliyor.  Lila Group bünyesinde ben bunun çok güzel bir örneğini yaşadım.” dedi.

1902 yılından bu yana faaliyetlerini sürdüren Arkas Holding Başkan Yardımcısı Bernard Arkas “Türkiye ekonomisinin lokomotifi diğer ülkelerde de olduğu gibi aile şirketleridir. Aile şirketlerinin güçlü ve sürdürülebilir büyümesinin sağlanması ile ülke refahının artmasının doğru orantılı olduğunu düşünüyorum.  Arkas olarak 1990 sonlarında birkaç önemli kararı birden verdik. Bunlardan ilki kurumsallaşma idi. Kurumsallaşmanın gereği olarak holdingi kurduk. 2007 yılında ailemizde gelecek nesillere yardımcı olabilmek, onların sorun yaşamasına engel olmak için ‘Arkas Aile Anayasası’nı hazırladık. Aile olarak inandığımız doğru planlama süreci, yeni nesil aile ferdi çalışmaya başlayınca oluşmaya başlar. Böylece mesleki know-how, eğitim ve zamanla artan sorumluluklar kademeli bir plan dahilinde gelecek nesile aktarılıyor. Bugün geldiğimiz noktayı incelediğimde, babamın önderliğinde hep beraber doğru karar verebilen ve uygulayan bir grup oluşturduk.” dedi.

Arzum A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kolbaşı: “Sadece aile şirketleri değil, tüm şirketler içeriden doğacak olan problemlerle sıkıntıya girebilirler. Bu tip durumlarda, benzer sıkıntıları başka şirketler de geçmiş dönemlerde yaşadıkları için konuya hâkim danışmanlara gidebilirler. İş modelinde dış kaynak kullanımına daima açık olmalılar.” dedi.

İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Perihan İnci ise “İnci Ailesi olarak aile, iş ve ortalık şapkalarını sorunsuz dengeleyebileceğimiz bir aile anayasası oluşturmak ilk adımımız oldu. Bu şapkaları birbirine karıştırmadan aile konularını ailede, iş konularını işte çözmeye özen gösterdik. Kurucumuz babam Cevdet İnci’nin vefatından sonra yönetimde aktif rol oynayan 5 kız kardeş olarak İnci Grubu’nu güçlü kurumsal bir yapıyla geleceğe taşımak en önemli önceliğimiz oldu. 1995’te başlayan Aile Anayasası çalışmalarını 3. nesil ile 2007’de revize ettik. Daha sonra şirket kurumsallaşmasında gerekli adımları atarak ortaklık sözleşmelerini ve şirket sözleşmelerini ele aldık. Son olarak bu 3 dokümanı birbiriyle uyumlu hale getirerek hizalanmayı sağladık. Böylece tüm alanlarda oluşabilecek problemlere öngörebildiğimiz kadarıyla önlem almış olduk. Bu sağlam temellerle inşa ettiğimiz sistemimizle başkanlık görevini 2015 sonunda 2. nesilden 3. nesile devri gerçekleştirdik. 2. nesilde görev süresinin 3 yıl ile limitli olması, dinamik olmayı, gelecek ve devir planlanmasını otomatik olarak beraberinde getirdi.” dedi.

Nesilden Nesile Yönetim Akademisi Katılımcıları Sertifikalarını Aldı

ING Bank ve Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi iş birliğiyle aile şirketlerini geleceğe hazırlamak ve kurumsallaşma süreçlerine katkı sağlamak amacıyla gerçekleştirilen ING Bank, Nesilden Nesile Yönetim Akademisi’nin sertifika töreni, TAİDER Aile İşletmeleri Derneği katkılarıyla İstanbul’da gerçekleşti. TAİDER Yönetim Kurulu ve Cryocan 1.nesil üyesi Tekin Urhan’ın konuşmacı olduğu sertifika töreninde 13 kişi 168 saatlik eğitim süresinin sonunda sertifika alarak mezun olmaya hak kazandılar.

ING Bank ve Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi (BÜYEM) tarafından aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve yeni nesillere uzun vadeli katma değer yaratması hedefiyle hayata geçirilen Nesilden Nesile Yönetim Akademisi programının TAİDER katkılarıyla hazırlanan sertifika töreninde kurumsallaşmanın aile şirketlerinin nesiller boyu güçlü ve sürdürülebilir büyümesine katkısı ve Türk aile şirketlerinin ülke ekonomisindeki üstlendikleri liderlik ve istihdam sağlamadaki yüksek önemleri konuşuldu.

Toplam üretiminin yüzde 80’ini 60 ülkeye ihraç eden, 32 ülkede marka tesciline sahip Cryocan Aile şirketinin kuruluş hikayesinden bahseden TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Yönetim Kurulu Üyesi ve Cryocan Yönetim Kurulu Başkanı Tekin Urhan; “Türkiye’deki aile işletmelerinin nesiller boyu gelişmesine ve ülke ekonomisinin daha sağlıklı, istikrarlı büyümesine destek olmak amacıyla İzmir’de kurulan TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, yedi senede 181 aile şirketi ve toplamda 600 aile üyesine ulaştı. Hızla büyümeye devam eden derneğimiz, artan il temsilcilikleri ve her biri ayrı bir dernek gibi çalışan komiteleri ile Anadolu’da daha fazla aile şirketine ulaşmayı hedefliyor. Hayata geçirdiğimiz proje ve etkinliklerden kısaca bahsedecek olursak; Türkiye ekonomisine yön veren aile şirketlerine özgü, dünyada ilk ve tek sürdürülebilirlik projesi TAİDER Kuzey Yıldızı Ödülleri derneğimiz tarafından hayata geçirildi. Aile şirketlerinin kendilerini ölçümleyebilme fırsatı yakaladığı, şirketleri özelinde hazırlanan değerlendirme raporu sayesinde gelişmiş ve geliştirilecek alanlarını tespit etme imkânı elde ettikleri bu proje, şirketini gelecek nesillere taşımak isteyen aileler için büyük önem taşıyor. Yine, her yıl gerçekleştirdiğimiz TAİDER Ulusal Aile İşletmeleri Zirvesi ile aile işletmesi sahipleri, aile işletmeleri üst düzey yöneticileri, genç nesil temsilcileri, akademisyenler ve sivil toplum kuruluşları temsilcilerinden oluşan katılımcılar ilham verici deneyimlerin ve en iyi uygulamaların paylaşımına tanıklık ediyorlar. Son iki Zirve’mizde Ali Koç ve Ali Sabancı açılış konuşmacımız idi. Bu sene 1-2 Kasım 2019 tarihlerinde İstanbul’da ‘Değişim Rüzgarını Yönetmek’ temasıyla gerçekleşecek olan 7. Zirve’mizin açılış konuşmacısı ise Boyner Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ümit Boyner olacak. Gerek mesafeler gerekse yoğun iş temposu nedeniyle ulaşamadığımız aile şirketleri ve paydaşlarımıza ulaşmak, TAİDER faaliyetleri ve bilgi birikimini aktarmak amacıyla ‘İş’te Aile Dergi’mizi çıkarıyoruz. Geçtiğimiz aylarda 4. Sayısı yayımlanan dergimizin 5. Sayısının hazırlıkları devam ediyor. Gerçekleştirdiğimiz çeşitli paneller, aileler buluşmaları, üye ziyaretleri ile üyelerimiz ve aile işletmesi sahiplerine ailenin ve şirketin nesiller boyu sürdürülebilirliği konusunda bilgi ve deneyim paylaşımı sağlamaya çalışıyoruz. Son olarak ise bu bilgi ve deneyim paylaşımı misyonumuzu sanat ile harmanlayarak TAİDER Forum Tiyatro Projesi’ni hayata geçirdik. Oyuncularının Gönüllü TAİDER Üyelerinden oluştuğu Devr’i Oyun/cak mayıs ayı içerisinde İzmir ve Ankara’da gerçekleşen ilk gösterimlerimizde ne kadar doğru ve etkili bir adım attığımızı fark ettik. Ben eminim ki, TAİDER’in öncüsü olduğu bu hareket Anadolu’nun dört bir yanına ulaşacak ve aile şirketlerinin ülkemiz ekonomisinin kalkınmasındaki rolünü daha da güçlendirecektir.” dedi. Urhan, “BÜYEM ve ING Bank tarafından hayata geçirilen ‘Nesilden Nesile Yönetim Akademisi’nin programı sayesinde aile şirketindeki gençlere işbaşında eğitim alma imkânı sağlanmakla birlikte; yeni nesillere yönetim, organizasyon, pazarlama, finans, proje yönetimi gibi farklı alanlarda deneyim kazandırarak; şirketlerin sürdürülebilirlik ve kurumsallaşma çalışmaları desteklenmektedir” dedi.

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Arslan, EGİAD YKB Yardımcısı Anıl Yüksel, EGİAD YK Üyeleri Sezai Nükhet Noyan, Fatih Mehmet Sancak ve Süleyman Tutum’un yer aldığı EGİAD Heyeti, Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Candan Çilingiroğlu ve Yönetim Kurulu Üyelerimizi dernek ofisimizde ziyaret etti.

İstanbul Kültür Üniversitesi Aile İşletmeleri ve Girişimcilik Uygulama ve Araştırma Merkezi (AGMER) Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Ali Şen, Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Candan Çilingiroğlu ve Yönetim Kurulu Üyelerimizi dernek ofisimizde ziyaret etti.

TAİDER ve İTO işbirliği ile Aile Şirketlerinin Markalaşma Formülleri Masaya Yatırıldı  

Aile şirketlerinde kurumsallaşma, markalaşma, finansal yönetim, denetim ve inovasyon konuları İTO İstanbul Ticaret Odası’nın TAİDER işbirliği ile 30 Nisan’da düzenlediği Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Semineri’nde tartışıldı.

Seminerin açılış konuşmasını yapan İstanbul Ticaret Odası Genel Sekreteri Doç. Dr. Nihat Alayoğlu, aile şirketleri meselesinin sadece Türkiye’de değil, dünyanın birçok ülkesinde güncelliğini koruduğunu ve bu konuda çalışmaların yoğun olarak sürdüğünü söyledi.

Servo Capital Yönetici Ortağı ve TAİDER üyesi Kaan Kiziroğlu’nun oturum yöneticiliği yaptığı Aile Anayasası ve Aile Konseyi Paneli’nin konuşmacıları İstanbul Medipol Üniversitesi Öğretim Üyesi Hüseyin Çırpan ve Saruhan Holding Fakir Ev Aletleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sadık Ayhan Saruhan oldu.

“Kalabalıklaşan Aile’nin bir arada kalabilmesi ve aile şirketi dahil mal varlığının sürdürülebilirliği için aile anayasası çok önemli”

Aile anayasasının aile şirketlerinde nesil geçişlerinde ve kurumsallaşmada karşılaşılan sorunları çözmekte yararlı bir rehber olduğunu söyleyen Servo Capital Yönetici Ortağı ve TAİDER üyesi Kaan Kiziroğlu; “Özellikle üçüncü nesil ve sonrasında kalabalıklaşan aile yapılarında aile üyelerinin farklılaşan beklenti ve öncelikleri çeşitli sorunlar doğurabiliyor. İleride yaşanabilecek olası sorunların önüne geçerek ailenin bir arada kalabilmesi ve aile şirketinin kurumsallaşarak sürdürülebilirliğinin sağlanması ancak iyi bir aile anayasası ve hissedarlar sözleşmesiyle mümkün. İyi bir aile anayasası ise aileye özel hazırlanmalı, ailenin kendine özgü değerleri ve dinamiğinden beslenerek ailenin kültürünü yansıtmalıdır” dedi.

Saruhan Holding Fakir Ev Aletleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sadık Ayhan Saruhan, aile şirketlerinin kurumsallaşmasında aile anayasasının katkılarının yanı sıra etik değerlere bağlılığın öneminin altını çizdi.

İyi bir şirketin yürüyebilmesi için iyi adamlarla çalışılması, güven ile şeffaflığın ve etkili yönetimin olması gerektiğini söyleyen İstanbul Medipol Üniversitesi Öğretim Üyesi Hüseyin Çırpan, aile dinamiklerinin aile şirketinin işleyişi ve kurumsallaşması üzerindeki etkilerini paylaştı.

“Değişime açık, cesur aile şirketleri kazanıyor”

Etkinliğin ikinci panelinde ise Markalaşma ve İnovasyon konusu konuşuldu. TAİDER Akademi Koordinatörü Mustafa Bayındır’ın oturum yöneticiliğini üstlendiği panelin konuşmacıları arasında Arzum Yönetim Kurulu Başkanı ve TAİDER üyesi Murat Kolbaşı ve Hackquarters Kurucusu Kaan Akın yer aldı.

Girişimcilik ve yenilikçiliğin aile şirketlerinin birçoğunun öz kültüründe yer alan kavramlar olduğunu söyleyen TAİDER Akademi Koordinatörü Mustafa Bayındır, aile şirketlerinde sürdürülebilirliğin koşullarından birinin çağın gereksinimlerini bugünden öngörebilmek olduğunu belirtti. Bu sayede gelecek nesillere sağlıklı bir şekilde devredilebilecek yapılar oluşturulabildiğini ifade eden Bayındır, günümüz kuşağının değişime açık, yenilikçi, cesur yaklaşımının aile şirketlerinde yeni işlere ve girişimlere kapı açtığının altını çizdi. Bayındır ayrıca, inovasyon ve dijitalleşme konularının kurumsal stratejilerde mutlaka yer alması gerektiğini söyledi.

Ulusal ve uluslararası bir marka olmak arasındaki temel farkları anlatan Arzum Yönetim Kurulu Başkanı ve TAİDER üyesi Murat Kolbaşı, “Dünyada küçük elektrikli ev aletleri markası 10 bin 300. 25 uluslararası marka, pazarın yüzde 60’ına hâkim. Arzum olarak senede 4 milyon adet elektrikli ev aleti satıyoruz. Doğru danışmanlığı almanız için nasıl ayrışıyorsunuz görmeniz ve muhakkak büyük resme bakmanız lazım. Çince, Rusça, Arapça lisanlarını bilenlerin önümüzdeki 20 yıl önleri açık. Rekabet her sektörde var. Biz sürekli nasıl ayrışırız diye bakıyoruz” şeklinde konuştu.

Türkiye’deki Aile Şirketlerinin Devir Planına İhtiyacı Var

TAİDER ve TAYSAD iş birliğiyle Kocaeli’nde gerçekleşen “Nesiller Buluşması” konulu panelde “Çocuklar kaç yaşından itibaren aile şirketiyle tanışmalı?” “Ailenin mutluluğu mu, şirketin mutluluğu mu önemlidir?” “Aile şirketleri, kurucunun vefatından sonra neden sarsıntı geçiriyor?” gibi önemli sorular masaya yatırıldı.

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan TAYSAD Başkanı Alper Kanca Türkiye’deki aile şirketlerinin güçlü ve sürdürülebilir büyümesinde TAİDER’in liderliğinin çok değerli olduğunun altını çizdi.

“Aile anayasasını önemsiyoruz”

Etkinliğin ilk konusu Aile Kurumsallaşmasında Aşamalar ve Aile Ofisi Uygulamaları oldu. Aile şirketlerinde kurumsallaşma konusunun bir bakıma aile, iş, hissedarlık çemberlerinin kesişim noktasında yer aldığını söyleyen İnci Holding Yönetim Kurulu ve TAİDER üyesi Ece Elbirlik Ürkmez, “Senelerdir konuştuğumuz bir şey var: aile, iş ve ortaklık çemberlerini ayırmak mı lazım, birleştirmek mi? Bu çemberleri tanımlamak, sınırlarını çizebilmek ve ortak platformlar oluşturmak çok daha iyi. Çemberlerin ağırlıkları değişse de onları hukuki bir altyapıya oturtmaya çalışıyoruz. Bu nedenle aile anayasasını önemsiyoruz” dedi.

“Performans kriterimiz müşteri memnuniyeti ve sağladığımız tasarruf”

Aile ofisinin sunacağı hizmetlerin, ailelerin ihtiyaçlarına göre şekillendiğini söyleyen İnci Aile Ofisi Yatırım ve Proje Yöneticisi Sinem Özbek, “Bizim var oluş sebebimiz maddi ve manevi aile varlıklarının korunması, yönetilmesi ve nesiller arası aktarılmasını sağlamak. Ailenin ihtiyaçlarına cevap vererek hayatlarını kolaylaştırmak ise en önemli misyonumuz. Çok karmaşık yapıda olan birtakım yatırımları analiz edip sadeleştirerek aileye sunuyoruz. En önemli performans kriterlerimizden biri ise aileye sağladığımız tasarruf. Aynı zamanda aile için bir bilgi merkeziyiz.” dedi.

“Çocuklarımızı küçük yaştan hazırlamalıyız”

Etkinliğin ikinci konusu ise oturum yöneticiliğini TAYSAD Yönetim Kurulu Üyesi Ertan Demirdüzen’in yaptığı Nesiller Buluşması oldu. Gençlere zorunlu stajın dışında da tecrübeler edinmelerini tavsiye eden Ünver Grup Yönetim Kurulu Başkanı ve TAİDER üyesi Ayhan Korgavuş, “Ben küçük yaştan itibaren işe gitmemiş olsaydım ve babam tatillerde ‘işe gelin bir şeyler öğrenin’ dememiş olsaydı şu an Ünver Grup yoktu. Çocuk yaştan itibaren oynayarak, sevdirerek çocuklarımızı hazırlamamız gerek” dedi.

“Ailenin mi yoksa şirketin mutluluğu mu önemlidir?” sorusunun, şirketin var olması ile yok olması arasındaki ince çizgiyi sorgulayan bir soru olduğunu söyleyen Ünver Grup Fabrika Müdürü Dilara Korgavuş, “Şirketin gelişim sürecinde aile bireylerine çok ihtiyacı var. Bu süreçte ailenin şirkete gönülden hizmet etmeyi istemesi gerekir. Ancak bu şekilde şirket olgunlaşmasını tamamlıyor ve fark yaratan bir şirket haline geliyor. Aile bireyleri şirketin çıkarlarını kendi egolarının ve kişisel planlarının üstünde tutmayı başarabilirse şirketler başarılı oluyor. Bu soruyu Aile mi şirket için var, şirket mi aile için var? Diye de sorabiliriz. Aile, şirket için var olduğunu unutmamalıdır. Şirketin mutluluğu önemli” şeklinde konuştu.

“Türkiye’de devir planlamasıyla ilgili bir çalışma yok”

Türkiye’de ve tüm dünyada kurucu olan kişi için şirketin devamlılığının ve büyümesinin çok önemli olduğunu söyleyen Eku Fren Yönetim Kurulu Başkanı ve TAİDER üyesi Dr. Mehmet Dudaroğlu, “Kurdukları aile şirketlerinde bütün gücü elinde tutan kurucuların, şirketlerinin geleceği için kurumsallaşma konusunda inisiyatif almamaları, devir planlaması yapmamaları, aile anayasası, aile meclisi gibi konularla ilgilenmemeleri kendilerinden sonra gelen ikinci kuşağın, şirket yönetimi konusunda hazırlıksız yakalanmalarına sebep olmaktadır. Şirketlerindeki kilit birimlerin başına geçen veya hâlihazırda bu kilit noktalarda görev yapan ikinci nesil aile üyelerinin şirketin tek sahibi imiş gibi davranmaları, şeffaf olmamaları, hesap verebilirlikten uzak tutumları, diğer aile üyelerine karsı adil ve dürüst olmamalarının yansıra ‘açık iletişim, ortak karar alma, ortak davranış’ gibi Tepe Yönetiminin Tavır Entegrasyonu hususundaki tutarsızlıklarının doğurduğu geçimsizlikler aile şirketinin kan kaybetmesine, sarsıntı geçirmesine neden olmaktadırlar.” şeklinde konuştu.

“Gençler daha heyecanlı ve risk alıyor”

Nesil farklılığının her zaman sıkıntı yarattığını anlatan Eku Fren Genel Müdürü ve TAİDER gelecek nesil üyesi Doğukan Dudaroğlu, “Ebeveynler, birçok sıkıntı göğüsledikleri için biraz daha ihtiyatlı gider. Ama gençler daha heyecanlı, iddialı ve risk alarak hızlı gitmek ister. Yeni kuşağın etkin şekilde işin içinde yer alması çok daha verimli oluyor. Arkalarında tecrübe olması da mükemmel uyumu getiriyor. Tıkanma noktalarında danışabilecekleri kişilerin olması, o gücü hissetmek güzel” dedi.

Toplantı katılımcılarla fotoğraf çekimi ve plaketlerin sunumuyla sona erdi.

TAİDER, Aile Şirketlerine Gelecek Nesilden Bakış konulu panel düzenledi

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, BUSİAD Bursa Sanayicileri ve İş Adamları Derneği ve TUGIAD Türkiye Genç İş Adamları Derneği Bursa Şubesi iş birliğiyle düzenlenen “Aile Şirketlerine Gelecek Nesilden Bakış” panelinde, aile şirketlerinde kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, nesiller arası doğru iletişim konularında bilgiler paylaşıldı.

Etkinliğin açılış konuşmalarını TAİDER Yönetim Kurulu Başkan Vekili Vehbi VARLIK, BUSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ergun Hadi TÜRKAY ve TÜGİAD Bursa Şubesi Yönetim Kurulu Başkanı Ersoy TABAKLAR yaptı.

TAİDER Başkan Vekili olarak açılış konuşmasını gerçekleştiren Vehbi VARLIK henüz genç bir cumhuriyet olan ülkemiz aile şirketlerinin 2. Nesilden 3. Nesile geçiş aşamasında olduğunu aktardı. Sadece Türkiye’de değil dünyada da aile şirketlerinin sürdürülebilirlik konusunda sorunlar yaşadığını ifade eden Varlık “Aile şirketlerinin nesilden nesile sürdürülebilirliğini sağlayan araçların başında kurumsallaşma gelmektedir. Aile şirketlerinin kurumsallaşması, diğer şirketlerden farklı olarak yalnızca şirketin değil aile yapısının da kurumsallaşması ile mümkün olabiliyor.” dedi.

BUSİAD Başkanı Ergun Hadi TÜRKAY konuşmasında, aile şirketlerinin yaşadığı sıkıntıların yanı sıra ekonomik sorunların da arttığı bir dönemden geçildiğini ifade etti. Türkay, çalışma hayatında başarıyı arttırmak için kadının iş hayatındaki yeri ve fırsat eşitliğinin önemine vurguda bulundu.

TÜGİAD Bursa Şube Başkanı Ersoy TABAKLAR ise, aile şirketlerinin ekonominin belkemiği olduğunu ifade ederek, aile işletmelerinin uzun ömürlü olmasına katkı sağlamak amacıyla, alanında başarılı akademisyenlerle iş birliği içinde “Bursa’da Aile İşletmeleri’nin Dünü, Bugünü ve Geleceği” başlıklı bilimsel bir çalışma gerçekleştireceklerini ifade etti.

TAİDER Bursa İl Temsilcisi Dilara KORGAVUŞ’un oturum yöneticiliğini üstlendiği panelin konuşmacıları ise TAİDER Üyeleri Onur EREN, Nuri Cem ERBAK ve TÜGİAD üyesi Zeynep ŞEMSİ AYSALAR oldu.

Ünver Group 3. nesil temsilcisi olan Dilara KORGAVUŞ; “Dünyanın her yerinde aile şirketleri benzer sorunlar yaşıyor ancak sorunlar benzer olsa da çözümler aileden aileye değişiklik gösteriyor. TAİDER’in gerçekleştirdiği bu tarz etkinlik ve deneyim paylaşımı toplantılarının, aile şirketlerimizin nesiller boyu sürdürülebilirliğinin sağlanması için çok kıymetli olduğuna inanıyorum.” dedi.

Uludağ İçecek 4. nesil temsilcisi Nuri Cem ERBAK, 2014 Haziran ayında aile anayasası oluşturmak için çalışmalara başladıklarını ve sürecin devam ettiğini söyledi. ERBAK, oy birliği ile karar alma yöntemini belirlediklerini kaydederken aile anayasası sürecinin en önemli kazanımının şirketin 4. nesil 4 kuzenin birbirini yakından tanımasına ve aile konularının aile meclisinde tartışılmasına fırsat ve alan sağladığı için çok değerli olduğunu aktardı.

İnci Holding iştiraki İnci Akü’deki görevinden ayrılarak kuzeniyle birlikte SekizGen şirketini kuran Onur EREN ise, İnci Ailesi olarak 22 yıldır aile meclislerinin olduğunu ve 20 yıldır da aile anayasasına sahip olduklarını kaydetti. İnci Holding’de 25 yaşında satış ve pazarlama departmanında kariyerine başlayan Eren; “Genç yaşta aldığım sorumluluklar özgüvenimi ve cesaretimi arttırdı. Yurtdışında çalıştığım süreçte otomotivde e-ticaret üzerine birçok örnek gördüm. Ülkeye döndüğümde bunu uygulamaya karar verdim.” dedi.

Berdan Cıvata Genel Müdürü Zeynep ŞEMSİ AYSALAR ise şirketin babası ve amcası tarafından kurulduğunu, ikinci nesil olarak kuzenleriyle birlikte şirket yönetiminde olduklarını, icra görevlerini profesyonellere bıraktıklarını söyledi. Kurucu nesillerin başlattığı kurumsallaşma sürecinin şeffaflık ve hesap verilebilirlik sağladığını söyledi.

KOBİ'lerin büyüme stratejilerinde önemli noktalar tartışıldı

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ, İstanbul Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası’nın 29 Ocak’ta gerçekleştirdiği “İşletmelerin Kredi İhtiyaçlarının Karşılanmasında Bankacılık Sistemi Uygulamaları ve Kobilerin Finansman Desteği” başlıklı panelde aile şirketlerinde büyüme ve kurumsallaşma sürecinde karşılaştığı sorunları anlattı.

 İstanbul Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası tarafından 29 Ocak 2019 tarihinde İSMMMO Hizmet ve Kültür Binası’nda “İşletmelerin Kredi İhtiyaçlarının Karşılanmasında Bankacılık Sistemi Uygulamaları ve Kobilerin Finansman Desteği” konulu panel düzenlendi. Panele TAİDER ve İSMMMO üyelerinin yanı sıra aile şirketi sahipleri ve gelecek nesil üyeleri, danışmanlar, akademisyenler ve finans sektöründen pek çok isim katıldı.

 Protokol konuşmasını İSMMMO Başkanı Yücel AKDEMİR’in yaptığı panelin moderatörü İSMMMO Yönetim Kurulu Üyesi Gülgün ÖZTÜRK olurken, İSMMMO Basel Komitesi Başkanı Murat Nail ÜZEL, Garanti Bankası Genel Müdür Yardımcısı Cemal ONARAN, TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ ve KOBİRATE Genel Müdürü Burhan TAŞTAN ise panelist olarak yer aldı.

 Panelde KOBİ’lerin büyüme stratejilerinde önemli noktalar, KOBİ banka kredilerinin 2019 yılı beklentilerine ilişkin değerlendirmeler, aile işletmelerinde öncelikli sorunlar, çözüm yolları ve beklentiler ile KOBİ’lerin finansmanında kredi derecelendirme ve kurumsal yönetim konuları tartışıldı.

TAİDER Denizlili Aile Şirketleri ile Buluştu

Aile şirketlerini geleceğe taşıyabilmek için kurucu ve gelecek nesillerin ahengi önemli

TAİDER, DEGİAD işbirliği ile düzenlenen “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik: Uygulamalar ve Deneyimler” toplantısında, Denizlili aile işletmeleri ile bir araya geldi. Merkez Efendi Belediyesi Kültür Merkezi’nde gerçekleştirilen toplantıya DEGİAD Başkanı Hakan Urhan’ın yanı sıra, pek çok aile işletmesinin kurucu ve gelecek nesil üyesi katıldı.

DEGİAD (Denizli Genç İşadamları Derneği) ev sahipliğinde, TAİDER Aile İşletmeleri Derneği işbirliği ile düzenlenen “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik: Uygulamalar ve Deneyimler” toplantısında aile şirketlerin için büyük önem taşıyan “sürdürülebilirlik” kavramı farklı açılardan ele alındı.

DEGİAD Başkanı Hakan URHAN’ın açılış konuşması ile başlayan toplantıda, Lila Kağıt Yönetim Kurulu Üyesi ve TAİDER Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ ile TETA Teknik Tarım Yönetim Kurulu Üyesi Sumer TÖMEK BAYINDIR Funika Tekstil Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, TAİDER ve DEGİAD üyesi Civan SÖZKESEN moderatörlüğünde katılımcılara aile şirketlerinin doğasında var olan sürdürülebilirlik kavramının önemi aktarıldı.

Kurumsal yönetim ilkelerine bağlı sürdürülebilir ve güçlü aile şirketleri ekonomimizin altın anahtarıdır

Açılış konuşmasında sadece belli bir dönem için değil, kalıcı başarıya ulaşmış aile şirketlerinin önemine değinen DEGİAD Başkanı Hakan URHAN “Belirli bir dönem veya geçici bir dönem için başarıdan ziyade, kalıcı ve devamlılığı olan, sürdürülebilir başarıya ulaşmış şirketleri başarılı olarak kabul etmemiz en doğrusu olacak. Yoksa belirli bir dönem için başarıya ulaşmış, ancak sonrasında hissedarlar veya aile üyeleri arasındaki çatışmalardan kaynaklı bölünmeler, küçülmeler ve sonrasında faaliyetlerine son verme aşamasına giden çok şirket görüyoruz” dedi.

Denizli’deki aile şirketlerinde aile ve şirket ilişkileri ve çatışma yönetimi konusunda henüz yeteri kadar bilincin oluşmadığını gözlemlediğini belirten URHAN “Halefiyet planı, aile anayasası, hissedarlık sözleşmeleri gibi hayati öneme sahip konularda oluşturulacak prensiplerin yazılı hale getirilmesi konusu üzerinde önümüzdeki dönemde farkındalığın artırılması gerekmekte. Bunun yanı sıra finansal yapı ve iç kontroller, denetleme ve raporlamalarının yeteri seviyede olmaması aile şirketlerimiz için büyük bir dezavantaj oluşturuyor. Biz de iki sektörde faaliyet gösteren bir aile olarak bu kurumsallaşma sürecinin içerisindeyiz. Profesyonel yardım almak suretiyle şirketimizdeki bu tip handikapları bertaraf etme yolunda günden güne yol alıyoruz. Bu konuyu şirketlerimize ve ailemize yapacağımız en önemli yatırımlardan biri olarak görüyoruz” dedi.

Aile şirketlerinde kurucu ve gelecek nesillerin ahengi o şirketi geleceğe taşıyor

Şirket ortakları ve üst düzey yöneticiler arasında yapılan araştırmalarda şirketler için en büyük riskin yüzde 80 oranında aile içi ilişkilerden kaynaklandığının altını çizen TAİDER Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ “Aile şirketlerinde yaşanan sorunların tüm dünya ekonomisine maliyeti yıllık yaklaşık 300 milyar dolar civarında. Türkiye gibi kaynakları sınırlı olan bir ülkede bu denli büyük kayıpların aile içi çatışmalardan kaynaklanması çok yanlış” dedi.

Tüm bu iletişim ve değişim sorunlarının aşılmasında yönetim kurullarındaki bağımsız üyelere önemli görevler düştüğünü söyleyen ÖĞÜCÜ “Gelecek nesillere yol göstermek ve amaçlarını belirlemelerine yardım etmek için bağımsız yönetim kurulu üyelerinin mentorluk görevi üstlenmelerini önemsiyoruz. Uzmanlaşmış profesyonel iş tecrübeleri ile gelecek nesilleri motive etmek ve deneyim kazanmalarını sağlamak konusunda aile dışından olan yönetim kurulu üyelerini bünyenize katmanızı öneririm” dedi.

Çevreye, çalışanına, topluma ve gelecek nesillere yatırım yapan şirketler daha karlı

Son yıllarda yapılan araştırmalarda tüketicilerin bir ürün satın alırken, ürünün hangi koşullarda hazırlandığı, doğaya ve çevreye uyumu, üreticinin çalışanlarına ve sosyal sorumluluk projelerine katkıları gibi pek çok veriyi analiz ederek seçim yaptığını hatırlatan TETA Teknik Tarım Yönetim Kurulu Üyesi Sumer TÖMEK BAYINDIR “Sürdürülebilirlik kavramı gerek şirketler gerekse toplumlar için çok önemsenmesi gereken bir konu. Bugün hala kârlı faaliyetler gerçekleştiren firmaların, sürdürebilirlik konusunu göz ardı etmeleri durumunda gelecek yıllarda bu karlılıklarını sürdüremeyecekleri görülüyor. Ayrıca yeni girişimcilik (startup) ve teknolojinin etkisini aile şirketlerinin çok iyi değerlendirmesi gerekiyor. Yılların bilgi birikimi ve deneyimi ile teknolojiyi birleştiren en başarılı yeni girişimlerin aile şirketlerinden çıkabileceğini düşünüyorum” dedi.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği olarak 2017 yılından bu yana Türkiye’de iş dünyasına sürdürülebilirlik konusunda liderlik etme hedefiyle yürütülen Kuzey Yıldızı: Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Projesi hakkında da bilgi veren BAYINDIR “Kurumsal sürdürülebilirlik yaklaşımını benimseyerek bu alanda çalışmalar yapan aile işletmelerinin teşvik edilmesini için projenin dört bileşeninden bir olan ‘Kuzey Yıldızı Sürdürülebilirlik Ödülleri’ ile çalışanlar, çevre, toplum ve gelecek nesiller açısından fark yaratarak ülke ekonomisine değer katan aile işletmeleri ödüllendiriliyoruz. Ödüle başvurmak için TAİDER üyesi olmak gerekmiyor. Hisselerinin en az yüzde 50’sinin ailenin kontrolünde bulunan, bir üretim faaliyeti olan ve halka açık olmayan tüm Denizlili işletmeleri, kendilerini ölçümleyebilmek ve geliştirebilmek için bu sürece davet ediyoruz” dedi.

Aile işletmesinin hâlihazırda işliyor olması, gelecek nesil üyeleri için bir avantaj değil

Oturumun moderatörlüğünü üstlenen TAİDER ve DEGİAD üyesi Civan SÖZKESEN ise sürdürülebilirlik konusunda gelecek nesillere görev düştüğünü belirterek “Gelecek nesil üyesi olarak bizler, bir gün işleri devralacak olmanın farkındalığı ile kendimizi geliştirmeliyiz. Bir yandan aile değerlerini koruyarak, diğer yandan da şirketi daha da ileriye taşıyacak girişimlerde bulunacak cesareti ve birikimi sağlayacak tecrübeler edinmeliyiz” dedi.

Funika’nın kurucu lideri Nuri SÖZKESEN’in 2009 yılındaki ani kaybı sonrasında kurumsallaşmanın da sağladığı tecrübe ve avantajla şirketin büyümesini sağladıklarını aktaran SÖZKESEN “O dönemde aile üyeleri arasındaki iletişim ve şeffaflık çok önemliydi. 2010 yılında çalışma masalarımızı aynı odaya taşıyarak, iletişimi artırmayı başardık. Hala da aynı odada çalışıyoruz” dedi. 

TAİDER ve TKYD İşbirliğinde Aile Anayasası Eğitimi Düzenlendi

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, aile şirketlerinin güçlü ve sürdürülebilir gelişmesine önemli destek sağlayan “aile anayasası” kavramını TKYD işbirliği ile gündeme taşıdı.

TAİDER’in Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) ile ortaklaşa düzenlediği “Aile Anayasası Eğitimi” İstanbul’da gerçekleştirildi. Toplantıda aile anayasası oluşturulurken dikkat edilmesi gereken konular ve hukuki boyutlar aktarılırken, aile anayasası hazırlamış olan İnci Holding ve Levent Kimya aile üyeleri hazırlık süreci ve uygulamalar hakkında deneyimlerini paylaştılar.

Eğitim kapsamında NKS Danışmanlık Naciye KURTULUŞ SİME, başarılı bir aile anayasası oluşturmanın yöntemlerini, örnek anayasalar üzerinden katılımcılara aktardı. TAİDER Yönetim Kurulu Üyesi ve Moral & Partners Yönetici Ortağı Av. Vefa Reşat MORAL ise “Aile Anayasasının Şirketler Hukukuna Yansıması” başlıklı konuşmasında, aile anayasasının bağlayıcılığı ve pay sahibi sözleşmelerine etkilerini ele aldı. 

Programın ikinci bölümü deneyim aktarımına ayrıldı. TKYD Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa DOĞRUSOY moderatörlüğünde, İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ece ELBİRLİK ÜRKMEZ ve Levent Kimya hissedarı Atıl PEKŞEN aile şirketi üyeleri olarak aile anayasalarını oluşturma ve uygulama süreçlerini ve  deneyimlerini paylaştı.

TAİDER Kuzey Yıldızı, Adanalı Aile Şirketleri İle Buluştu

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği’nin Adana Sanayici ve İşadamları Derneği daveti üzerine düzenlediği “Kuzey Yıldızı: Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik” toplantısında, Adana Sanayi Odası, Adana Sanayici ve İşadamları Derneği ile TAİDER üyesi aile şirketi sahipleri bir araya geldi.

Adana Sanayi Odası Genel Sekreteri Bora KOCAMAN ve ADSİAD Başkan Vekili Vedat GİZER’in de katıldığı toplantıda açılış konuşmasını gerçekleştiren TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ, TAİDER’in 2012 yılından bu yana “Ailede Birlik, İşletmede Sürdürülebilirlik” misyonu ile aile şirketlerinin genlerinde var olan sürdürülebilirlik kavramını güçlendirmeyi amaçlayan Türkiye’nin çeşitli illerinde etkinlikler gerçekleştirdiğini belirtti. 

Kurumsallaşma olmadan aile şirketleri yeteri kadar uzun yaşayamıyor

ÖĞÜCÜ konuşmasında kurumsallaşmanın, aile şirketleri tarafından aşılması gereken en önemli aşılması zorluklardan birisi olduğuna değinerek “Bir kurumun içinde çalışan herkes, o kurumun karşılaşabileceği her durumda ne yapılacağını, herhangi bir talimat almaksızın biliyor ve yine herhangi bir talimat almaksızın yapıyorsa, o zaman kurumsallaşma yolculuğu başlamış demektir. Kurumsallaşma olmadan, aile şirketleri maalesef yeteri kadar uzun yaşamıyor” dedi. 

Sürdürülebilirlik konusunda özen göstermek bir maliyet değil, kazanımdır

Sürdürülebilirlik konusunda başarılı uygulamaları hayata geçiren kurumları ödüllendirmek ve üretirken değer yaratan bir kültür oluşturmak amacıyla 2017 yılında Kuzey Yıldızı Aile İşletmelerinde Sürdürülebilirlik Ödülleri’ni vermeye başladıklarını aktaran ÖĞÜCÜ “TAİDER Kuzey Yıldızı Sürdürülebilirlik Ödülü, başarılı sürdürülebilir uygulamaların örnek alınmasına, kurumların sürdürülebilirlik konusunda öz farkındalıklarını sağlamaya yönelik çıktılar üretmesine olanak sağlıyor. Ayrıca ödül sürecinde yetiştirdiğimiz genç nesillerden oluşan değerlendiricilerle sürdürülebilirlik konusunda yetkin gelecek nesiller yaratmayı da hedefliyoruz” dedi.

Sürdürülebilirlik alanında çalışmalar yürüten kuruluşların hem marka, hem de piyasa değerlerinin arttığı söyleyen ÖĞÜCÜ “Aile şirketlerine finansal kaynak sunan ve kurumsallaşmamızda itici gücü sağlayan büyük yatırımcılar için de sürdürülebilirlik günümüzün en önemli konularından biridir.  İyi bir yatırım ortağı, uzun vadeli bir finansman veya krediye ulaşmak için de size yol açacaktır” dedi. 

Türk insanı iyi örnekleri gördükçe daha kolay adapte oluyor

Ödül mekanizmalarının gelişmeyi hızlandırıcı bir rolü olduğunun da altını çize ÖĞÜCÜ “Türk insanının aklı gözündedir. İyi örnekleri gördükçe, daha kolay öğrenir, adapte ederiz. Kuzey Yıldızı gibi ödül mekanizmalarının gelişmeyi hızlandırıcı bir rolü de bulunuyor. Ödüle başvuran bütün kuruluşların kendilerini bağımsız bir şekilde ölçüme tabi tutulmalarının aslında en büyük ödül olduğunu düşünüyorum” dedi. 

TAİDER’in paydaşı olduğu Uluslararası Aile İşletmeleri Ağı FBN’nin POLARIS sürdürülebilirlik projesi ile küresel çapta önemli bir çalışma gerçekleştirdiğini belirten ÖĞÜCÜ, bu projeye ait etki değerlendirme testini en çok dolduran ülkelerden birinin Türkiye olduğunu ve bu nedenle sürdürülebilirlik konusunu dünyada en ciddiye alan derneklerin başında TAİDER geldiğini de vurguladı. 

Kuzey Yıldızı Sürdürülebilirlik Ödülleri 02 Kasım 2018 tarihinde İstanbul’da gerçekleşecek Sabancı Ailesi 3. nesil üyesi Sayın Ali Sabancı’nın açılış konuşmacısı olacağı TAİDER 6. Ulusal Aile İşletmeleri Zirvesi’nde sahiplerini bulacak. 

“Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik” toplantısı, TAİDER Üyesi ve TETA Teknik Tarım Yönetim Kurulu Üyesi Sumer TÖMEK BAYINDIR’ın yöneticiliğinde gerçekleştirilen panel ile devam etti. Panelde TAİDER Başkanı ve Lila Kağıt 3. nesil üyesi Aydın ÖĞÜCÜ ve TAİDER üyesi, Özbuğday Tohumculuk 3. nesil üyesi Aykut ÖZBUĞDAY kendi aile işletmelerindeki sürdürülebilirlik çalışmalarını, Hacettepe Üniversitesi Aile ve Tüketici Birimleri Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Müberra BABAOĞUL sürdürülebilir tüketim, tüketici ve çevre bilinci konularında çalışmalarını katılımcılarla paylaştı.

TAİDER üyeleri Uluslararası Aile İşletmeleri ve Girişimcilik İletişim Ağı ALPHAZIRKEL’in Konuğu Oldu 

Merkezi Münih'te bulunan Alman girişimci aile şirketlerinin üye olduğu ALPHAZIRKEL, TAİDER Aile İşletmeleri Derneği üyelerini ağırladı. Dünyaya yayılmış ve uluslararası aile işletmeleri arasında iletişim sağlayan, sınırlar ve kültürel geçmişler arasındaki deneyimlerin aktarılmasını hedefleyen ALPHAZIRKEL tarafından hazırlanan program çerçevesinde, TAİDER üyeleri Münih’teki BMW otomotiv üretim tesisleri, BAUER Kompresör İşletmesi ve NYMPHENBURG Porselen Fabrikası gibi köklü geçmişi bulunan aile şirketlerini ziyaret ettiler. 

TAİDER üyeleri ALPHAZIRKEL tarafından düzenlenen “Şirket Sahibi Olmak Zor, Gelecek Nesil Olmak İse Daha Zor” başlıklı toplantıda, Alman aile şirketlerinin gelecek nesiller ile ilgili bilgi ve deneyimlerini gözlemleme fırsatı buldu. Toplantıda söz alan konuşmacılar, gelecek nesil üyelerine üniversite eğitiminin ardından, başka şirketlerde staj yaparak kendi şirketlerine hazırlanmayı önerirken, ortak görüş gelecek nesil üyelerinin güçlü yanlarına güvenmesi, alçakgönüllü davranması ve dinlemeyi öğrenmesi oldu. Ziyaret edilen şirket sahibi aile üyelerinden şirket/aile arası ilişkileri ve şirketin devamlılığı için ne tür çalışmalar yapıldığı bilgileri paylaşıldı.

TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Aydın Öğücü, Yönetim Kurulu Üyeleri Aysu Dalan Benlioğlu, Mehmet Özcan, Naile Göçen Çukurova ile TAİDER üyeleri Huriye Öğücü, Gülseren Özcan, Meral Ekmekçioğlu ve Fulya Saka’nın katıldığı organizasyonda, T.C Münih Başkonsolosluğu’nu da ziyaret eden katılımcılar, düzenlenen şehir turu ile programlarını tamamladılar.

TAİDER, Antalya’da Aile Şirketleri ve Sürdürülebilirliği Konuştu

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik: Büyük ve Küçük Ölçekli İşletmelerde Kurumsallaşmanın Yeri” konusunu Antalya’da düzenlenen toplantıda gündeme taşıdı.

Antalya Sanayici ve İşadamları Derneği (ANSİAD) ev sahipliğinde düzenlenen panelin yöneticiliğini AGT Ağaç Sanayi 2.nesil üyesi Mehmet Semih SÖYLEMEZ gerçekleştirdi. Panelde TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı ve Lila Kağıt 3.nesil üyesi Aydın ÖĞÜCÜ, TAİDER Önceki Dönem Yönetim Kurulu Başkanı ve TETA Teknik Tarım Yönetim Kurulu 2.nesil üyesi Sumer TÖMEK BAYINDIR, TAİDER Denetim Kurulu Üyesi ve Levent Kimya 2.nesil Üyesi Atıl PEKŞEN konuşmacı olarak yer aldılar.  

Panelin açılış konuşmasını yapan Mehmet Semih SÖYLEMEZ "TAİDER’in yarattığı güvenli ortamda gerçekleştirilen ulusal ve uluslararası toplantılarında sadece kendinize özel olduğunu düşündüğünüz sorunların aslında birçok aile şirketinde yaşandığına şahit olabiliyor ve çözümün nerede olduğunu fark ediyorsunuz” dedi.

Doğru Kurumsallaşan Aile Şirketleri Sürdürülebilir Kalabilir

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ konuşmasında, kurumsallaşmanın önemine dikkat çekerek, “Dünyadaki ekonomik ve finansal sınırların kalktığı, yapay zekanın güç kazandığı ve rekabetin hızla arttığı ortamda doğru kurumsallaşan aile şirketlerinin sürdürülebilirliğinden bahsedebiliriz.” dedi. Dünyada olduğu gibi ülkemizde de ekonominin ve istihdamın lokomotifi olan aile şirketlerinin güçlü ve sürdürülebilir büyümesinin önemine değinen ÖĞÜCÜ, TAİDER’in üstlendiği misyon gereği aile şirketleri sahipleri ve gelecek nesillerine yönelik tecrübelerin ve bilginin paylaşıldığı etkinlikler ve zirveler düzenlemekte olduğunu, gelenekselleşen TAİDER ulusal aile işletmeleri zirvelerinin 6.sının ise “Aile Şirketlerinin Olumlu Etkileri: Sorumluluk, Esneklik ve Yenilenme” temasıyla 2-3 Kasım’da İstanbul’da gerçekleşeceğinin bilgisini verdi. TAİDER Akademi eğitimlerinin ise “Aileler İçin, Aileler Tarafından” mottosuyla aile şirketi sahipleri ve gelecek nesillerinin ihtiyaçlarına yönelik özgün içerikte tasarlandığını iletti.

Aile Şirketleri Geleceğe Umutla Bakmalı

TAİDER Önceki Dönem Yönetim Kurulu Başkanı Sumer TÖMEK BAYINDIR,” Aile şirketlerinin genlerinden getirdikleri girişimcilik, hızlı karar alma ve hayatta kalma gibi üstün özellikleri var. Bunun yanına ailenin çekim gücünü, tüketicinin veya paydaşlarının nezdinde nesiller boyu güvenilir değerler olarak kalabilmelerini eklediğimizde karşımıza son derece güçlü bir yapı çıkmakta. Bu yapının sürdürülebilir olması için ailenin ve işin kurumsallaşması yani bir sistem içinde işlemesini sağlamak gerekiyor” dedi.  Aile şirketlerinin sürdürülebilirlik yolculuğunda rehber olmayı amaçlayan TAİDER Kuzey Yıldızı: Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik projesi ve ödülü hakkında bilgi veren TÖMEK, “Kuzey Yıldızı ödülü çevre, insanlar, toplum, gelecek nesiller ve yönetişim alanlarında aile şirketleri için özel olarak tasarlanmış ve geri bildirim raporları ile iyileştirilecek alanları ortaya koyan, farkındalık sağlayan TAİDER’e özgü bir çalışmadır ve tüm aile şirketlerini bu çalışmada yer almaya davet ediyoruz.”.  dedi.

Yönetim Kurulları Adil, Şeffaf, Hesap Verebilir ve Sorumlu Olmalı

TAİDER Denetim Kurulu Üyesi Atıl PEKŞEN aile şirketlerinde şirket belli bir büyüklüğe eriştikten sonra yönetim kurulu ile icranın birbirinden ayrılmasının şirketin kurumsallaşma sürecindeki faydalarını açıklayan konuşmasında “Ailenin kurumsallaşması için ise aile anayasası gibi bir araç var. Ama her aile birbirinden farklı kültürel değerlere ve iş yapış şekline sahip. Bu nedenle kullanılan araç ve yöntemler her aileye özgü olmak durumundadır. Doğru kurumsallaşma aile şirketlerinde iş, ortaklık ve aile arasındaki dengenin sağlanmasıdır.” dedi. Aile şirketlerinde profesyonellerle çalışmanın işlerden uzaklaşmak anlamına gelmediğini söyleyen ATIL buna ek olarak,” Aile üyeleri sadece aile bağı olduğu için işe alınmamalı, işe alım ve terfi süreçleri tıpkı bir profesyonel gibi düzenlenmeli “şeklinde konuştu.

Toplantı, ANSİAD Başkanı Sadi KAN ve TAİDER Başkanı Aydın ÖĞÜCÜ’nün karşılıklı hediye takdimi ile son buldu. 

TAİDER “Aile Şirketleri’nde Yönetim Kurulu 4.0”ı tartıştı

Ülkemizdeki aile şirketlerinin kurumsallaşmasını ve kârlı sürdürülebilir büyümesini destekleyerek, ülkemiz ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmak amacıyla faaliyetlerini sürdüren TAİDER Aile İşletmeleri Derneği “Aile Şirketlerinde Yönetim Kurulu 4.0” konusunu gündeme taşıdı.

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği ve BUSİAD (Bursa Sanayi ve İşadamları Derneği) işbirliği ile düzenlenen etkinlikte Odgers Berndtson Türkiye, Yönetici Ortağı Ayşe Öztuna Bozoklar, Aktaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Sami Erol ve SÜTAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Tarık Tezel konuşmacı olurken, oturumu TAİDER Bursa İl Temsilcisi ve Ünver Grup 3. Nesil üyesi Dilara Korgavuş yönetti.

Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren BUSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ergun Hadi Türkay, TAİDER’in üstlendiği görev itibarı ile son derece önemli bir sivil toplum kurulu olduğunu ifade ederek, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ile ilgili gerçekleştirdiği çalışmaların önemine dikkat çekti. TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Aydın Öğücü ise açılış konuşmasında tüm dünyada büyümenin yaratacağı değişim ve dönüşüm için bugünden hazır olmak gerektiğini vurguladı.

“2025 yılına kadar Fortune 500 listesindeki şirketlerin yüzde 75’i yok olacak ve yaşayacak şirketlerin yüzde 50’si ise henüz kurulmadı.”

Küresel Aile Şirketleri Araştırması sonuçlarına göre Türkiye’deki aile şirketlerinin dijital gelişmelerin öneminin farkında olduğunu belirten Öğücü konuşmasında dünyadaki dijitalleşme süreci ile ilgili şunları söyledi: “Küresel ortalama yüzde 59 civarındayken, Türk aile şirketlerinde araştırmaya katılanların yüzde 62’si dijital gelişmelerin faydalarının farkında ve hatta faydalarını ölçmeyi sağlayan gerçekçi planlara sahip olduklarını belirtiyor. Gen teknolojisindeki hızlı gelişmeleri, big data yönetimi, yapay zeka ve yaratıcı düşüncenin giderek artan önemini, robotların hayatın her alanına entegrasyonunu düşündüğümüzde, aile şirketlerinin günlük faaliyetlerinin ötesini düşünebilmeleri ve gelecek beş veya on yıl içinde var olma ihtimallerini hesaplamaları kaçınılmaz. Amerika’daki Babson Koleji tarafından yapılan araştırmaya göre 2025 yılına kadar Fortune 500 listesindeki şirketlerin yüzde 75’i yok olacak ve yaşayacak şirketlerin yüzde 50’sinin henüz kurulmadığı öngörülüyor. Bu sonuçlar bize şirketlerimizin devamlılığı için bilhassa yönetim kurulundaki yapılanmayı değiştirmemiz gerektiğini, bilişsel esnekliği yüksek, donanımlı, yaratıcı, genç ve çeşitlilik kavramlarını barındıran bir yapıya geçinilmesinin kaçınılmaz olduğunu gösteriyor. Tıpkı Dünyaca ünlü spor müsabakalarında kullanılan İsviçreli saat firması Tag Heuer’ın danışman kuruluna yaş ortalaması 18 olan gençleri dahil etmesi gibi.”

“Dijitalleşme 4.0 değil 5’e hazır olmalıyız. Ancak aile eko sistemeninin değerlerini de unutmamalıyız”

 Etkinlikte konuşan SÜTAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Tarık Tezel, şirketlerin gelecek süreçte dijital gelişmelere hazırlıklı olması gerektiğini vurgulayarak “2000 yılında ilk kez tüm insanlık tarihine eş değer veri üretildi. 2020 yılında ise tüm insanlık tarihinin 20 katı büyüklüğünde veri üretilmesi bekleniyor. Tüm şirketlerin bu sürece hazır olmaları için organizasyonel yapılanmasını tamamlaması çok önemli. Gelecek süreçte  artık insan kaynağını değil yeteneği yönetiyor olacağız. 2030 lara kadar yepyeni meslekler olacak.  Bugün adını bile koyamadığımız bir çok meslek olacak. Bugünkü meslekler ise o gün için yetmez duruma gelecek. Bizlerin beyaz yaka mavi yaka ayrımı olmaksızın kendi yeteneklerimizi çok yükseltmemiz gerekiyor. Dijitalleşme 4.0 değil 5’e hazır olmalıyız. Ancak aile eko sistemeninin değerlerini de unutmamalıyız” diye konuştu.

“Her geminin bir kaptanı olmak zorunda ancak nesiller arası geçiş için şirket içinde bir güven oluşmalı.”

Aktaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Sami Erol ise konuşmasında kurumsallaşma  sürecinde ailenin tüm işleyişi profesyonellere devretmesinin sürdürülebilir olmadığını vurguladı. Erol, “Ailenin tamamen el çekmesi de doğru değil.  Yönetim Kurulu’nun  önümüzdeki 5-10 içinde nereye ilerleyeceği ve ne yapacağı çok önemli.  Amaç ortak ise niyet iyi ise bilgi vizyonu destekleyecek kadar iyi ise tüm sorunlar aşılabilir. Ancak alacağımız çok mesafe var. Bu da bir olgunlaşma süreci. Biz 6 -7 yıldır olgunluk düzeyimizi dış gözlemlerle ölçmek açısından uluslararası geçerliliği olan bağımsız denetim mekanizmalarının yanı sıra iç denetim mekanizmalarımızla de ilerliyoruz. Her geminin bir kaptanı olmak zorunda ancak nesiller arası geçiş için şirket içinde bir güven oluşmalı. Türkiye bir dönüşüm yaşıyor. Globalleşme sürecinde artık farklı yetkinlikler öne çıkıyor ve ihtiyaç duyuluyor. Ancak en önemlisi her iki tarafında da güveninin sağlanması” dedi.

“250 yılda yaşanmış değişim 10 yıl içinde yaşanıyor.  Şirketler bu süreci iyi yönetirse fırsat, yönetemezse büyük risk altında olacak.”

Dijitalleşme sürecinde ekip çalışmasının önemine dikkat çeken Odgers Berndtson Türkiye, Yönetici Ortağı Ayşe Öztuna Bozoklar ise  şirketlerin büyük bir değişim ve dönüşüm döneminde olduğunu belirterek, “İnsan ve etik en önemli konu başlığı haline geliyor. Dijitalleşme ana trendleri ise bütün gündemi değiştiriyor.  Bu süreçte insanlar, aile üyeleri olsun olmasın gerekli yetkinliklere sahip mi değil mi? Önemli olan bunu belirleyebilmek. 250 yılda yaşanmış değişim 10 yıl içinde yaşanıyor.  Şirketler bu süreci iyi yönetirse fırsat, yönetemezse büyük risk altında olacak” diye konuştu.

İstanbul Ticaret Üniversitesi işbirliyle düzenlediğimiz Prof. Dr. A. Tuğba Karabulut'un oturum yöneticisi olduğu Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim konulu panelde değerli üyelerimiz Tekin Urhan, Serra Soysal Koyuncu ve Vefa Reşat Moral konuşmacı olarak yer aldılar. Etkinliğimize katılan herkese teşekkür ederiz.
 

TAİDER Kampüste: Köklerinden Öteye projemizi İzmir Ekonomi Üniversitesi’nde ilk kez hayata geçirdik. Projenin amacı ülkemizin gelecek nesilleri olan üniversite öğrencilerine, aile şirketlerindeki deneyimleri aktarmak ve öğrencilerin profesyonel iş dünyasına bakış açılarını geliştirmektir. Değerli iş insanları ve profesyonel yöneticilerin konuşmacı olarak yer aldığı panellerin yanı sıra üyelerimiz de tanıtım masalarında üniversite öğrencileri ile kariyer imkanlarını paylaşmış oldular. Hedefimiz TAİDER Kampüste projesini Türkiye’deki diğer üniversitelerle buluşturmaktır. Etkinlik ardından hazırlanan videoyu izlemek için tıklayınız.